隨著中國電熱水器品牌的日益壯大，生產規模、合作單位以及市場范圍的擴張，人事間的統籌，活動內容的安等企業內部事情變得越來越多，也變得越來越繁雜。要知道，十大品牌電熱水器企業發展得好，離不開有效企業管理，計劃管理是管理的重要的一縫份。

計劃管理的意義

計劃管理，是指通過預測、規劃、預算、決策等手段，把電熱水器企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來，合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作評價的可操作性。

中國電熱水器品牌的發展，需要有時間節點的內容更新和品牌戰略的推進。隨著時間的位移，新的市場格局即將呈現，同時各種意外的事故都可能發生，計劃管理要求整體市場的把控，是資源系統的管理，是目標管理的重要手段。

通過重點的把握，員工可以看清使命、產生動力，精準聚焦目標，提升工作質量和效率。有條不紊的工作狀態，可以感受到生存的意義和價值，進一步刺激積極的心態，充滿激情、信心和勇氣。

強化總結水平，設定和分解計劃

管理的真諦是聚合十大品牌電熱水器企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。電熱水器是多零件的組合體產品，是家庭裝修的剛性需求，也是一次性消費需求，資源結構的整合更需要時間，觸及消費者的形象，需要一點一滴的品牌意識的融入。

此外，隨著消費水平的升級，更高的審美追求，勢必更加重視細節，重視質感的整體效果，十大品牌電熱水器企業的生產模式普遍是流水作業式，是一個環環相扣的過程，產品的匠心制造，需要不斷地總結思考，清楚缺點是什么，哪里需要改進：優點是什么，哪里有待提升和借鑒，每周、每月、每日的計劃性評估監測，是滿足與日具增的高品質要求的必要途經。

在筆者看來，計劃管理持之以恒的過程，在競爭激烈的中國電熱水器市場，產品需要走進消費者的內心，需要長期的戰略規劃和短期的服務跟進。十大品牌電熱水器企業企業管理者應多點耐心，少些浮躁，踏實務實計劃管理的布局實施，嚴格終端的落地。