現在的社會發(fā)展腳步在不斷加快，飲水機企業(yè)也不可以落后，緊跟著市場需求主流，不斷通過對產品的改進，從而贏得更大的市場。同時，發(fā)展難以避免會出現一些來自飲水機企業(yè)內部管理的問題，發(fā)展不等人，要想繼續(xù)深化前行的道路，就需要改變內部管理模式。

發(fā)展戰(zhàn)略方向明確，經驗之談不能成為重點

一個擁有明確發(fā)展方向的飲水機企業(yè)將擁有不懈奮斗的動力，因為有方向的指引使得飲水機企業(yè)在探索開發(fā)市場時有了助力，不會過于盲目而迷失方向，制定清晰的戰(zhàn)略目標可以讓飲水機企業(yè)發(fā)展少走彎路。同時，摸著石頭過河的發(fā)展經驗已經不適應如今變化莫測的市場競爭，還是需要借助外界的經驗來充實自身。因為飲水機企業(yè)自身發(fā)展經驗之談不適用于所有發(fā)展階段，其具有一定的局限性，所以通過打造學習型飲水機企業(yè)十分有意義。

制度管理有章可循，推進內部制度化轉型

制訂一套規(guī)范的制度對于飲水機企業(yè)管理模式轉型升級十分關鍵，任何事情都有章可循，才可以打造一個制度化的現代新型企業(yè)，通過規(guī)章制度的制定，不僅可以解決一些從家族式發(fā)展起家的飲水機企業(yè)在改革過程中出現的一些任人唯親的問題，使內部管理權利得到較好的約束，完善監(jiān)督機制可以使得每個成員都可以按部就班地完成自身任務。

中小型飲水機企業(yè)普遍都存在不少內部管理的問題，要向大型企業(yè)發(fā)展還需先處理好自身內部問題，只有內外協調一致，才可以更好地助力飲水機企業(yè)發(fā)展。