隨著消費者消費心理的成熟，許多飲水機企業也將發展重點放在品牌建設上。然而，由于飲水機行業的歷史較短，許多企業對品牌發展的理解有限，認為用大量資金做好品牌發展的一切并不難。事實上，在當前環境下，飲水機品牌的發展并不僅僅依賴資金，而是需要新思維為品牌發展提供養分。

企業缺乏社會責任并沒有贏得公眾的認同

為了賺錢，一些企業采取任何手段從上游供應商那里榨取利潤，壓制下游經銷商，甚至承諾不兌現。然而，一些企業沒有意識到困難，因為他們沒有憂患意識。作為一名企業家，你必須找到賺錢的方法。飲水機企業不僅要賺錢，還要考慮如何花錢，如員工福利、經銷商支持、廣告推廣、公益活動等環節來為品牌增值買單。

提前透支市場的飲水機品牌缺乏營養

飲水機價格戰從未平息，而且正在全面展開，無法打開。價格原本是進入飲水機市場的潤滑劑，但出乎意料地被一些企業用作救星。價格戰是企業生存的底線，十一是一個很好的例子。許多企業一度打了40%的折扣，但他們的銷售業績并沒有改善。事實上，作為耐用品行業的飲水機，價格并不是影響消費的主要因素。根據調查，60%的消費者認為質量是最重要的，20%認為風格是最重要的，15%認為售后服務是最重要的，只有5%認為價格是最重要的。然而，一些飲水機企業所做的工作不利于短期的品牌發展。價格戰不僅降低了品牌品位，也損害了企業利潤，提前透支了市場，導致企業在市場上陷入惡性循環，導致品牌得不到良好的土壤和充足的營養。

預見意識缺失，要及時制定發展戰略

飲水機行業的一些企業層次低、模式小、界限淺。有些企業不知道什么是營銷策略。許多企業，像拉車的老牛，只知道如何努力工作，卻不知道如何尋找資源、制定計劃和做準備。企業缺乏系統規劃，都是臨時抱佛腳。一些企業在制定計劃時，首先想到會賣出多少?達到多少規模?什么時候上市?事實上，這種看似正確的策略忽略了科學基礎和實施細節，而且往往只是理論性的。然而，為了實現上述目標，環境、機會、人力、戰略等因素非常重要。即使產品足夠好，錯過了銷售機會，設定了錯誤的目標，或者使用了錯誤的銷售方法，戰略也無法實現。飲水機企業要有防火意識，系統規劃市場形勢、行業趨勢、人力配置等方面，并按計劃實施。

綜上所述，飲水機企業的發展仍然取決于自身內部的改善。面對上述不良思維，飲水機企業如果有變革，就應該變革;如果沒有變革，就應該鼓勵變革。飲水機企業在發展過程中，應注意及時改變舊的思維方式，積極創新思維，使企業健康發展。