資金對企業非常重要，充足的資金保證企業沒有不安。然而，對于一個初出茅廬的企業來說，雖然說早期資本充足，但為了實現未來的長期發展，有必要控制成本，使企業在面臨資本問題時不會驚慌失措。安全板企業從事生產經營為了牟利，但目前大多數企業利潤微薄，難以實現快速擴張，沒有低成本的運營，就更難生存。

成本控制的目標是不斷降低成本，獲得更大的利潤。安全板企業在設定目標成本時，既要考慮企業的利潤目標，又要考慮有競爭力的銷售價格。由于整個生產過程中就是成本的構成，發生的一切以及每個環節中的每個活動，目標成本都應該分解到各個部門甚至個人。只有嚴控各個環節的成本，安全板企業才可以發展得更好、更強。

資金的運行應實現“一活、二快、三節約”。加強現有資金管理，優化資金配置，依據資金流入流出節點科學安排管理、投資和籌資，逐步提高資金使用的時間價值和效率。嚴控建設項目資金，并且建立重點項目資金跟蹤管理機制，保證資金投入的時機和節點與資金總量和投資結構相符合。重視加強債務管理，保持“長債置短債、低息置高息”，更進一步減少有息負債率和財務成本。

戰略布局是安全板企業對主要業務部門、區域布局、經濟安排等方面的總體規劃和安排。在經濟學中，公司的整體發展有一個合理的長期計劃，布局是空間資源的最佳配置。這就要求安全板企業具備布局發展的境界和意識，充分發揮布局的協調和增效功能。

總之，為了在競爭激烈的市場中尋求長期發展，安全板企業需要保證充足的資金和控制運營成本，才可以走上更進一步的發展之路。