涂料企業采取多元化戰略可以更多地占領市場，開拓新市場，同時避免單一經營的風險。多元化涂料企業可以將專有技能，生產能力或者技術從一種經營轉到另一種經營中去，還能將不同的經營業務的相關活動結合在一起，從而達到降低成本的目的。然而，企業采用多元化戰略并非就是百利而無一害的，實際上在實施過程還是會遇到各方面的問題的，最終會導致有的運作良好，利大弊小，有的則運作出現問題，反而利小弊大。下面我們將對涂料企業多元化發展利弊進行粗淺的分析。

一、如果實行縱向整合，可以控制關鍵的投入資源或控制銷售渠道，反而會對涂料行業的新進入者建立了門檻的障礙，可以防止新的競爭對手的產生。此時涂料企業不僅保護了原有的經營范圍，擴大了經營業務，而且縮小涂料企業所在行業的競爭程度，使涂料企業可以在較高的價位上制訂價格，獲取較大的利潤。但是，這樣的縱向整合，不易形成市場的有效競爭，如果競爭對手一但進入，可導致涂料企業的競爭優勢立即下滑，成本增高，效益下降。

二、專用資產是用來進行涂料企業特定生產經營活動的資產，既可以是涂料企業所需的專用設備，也可以是涂料企業所具備的專業知識或技術。涂料企業運用大量的專用資的可以降低制造成本，形成比競爭對手更好的差別化，提高產品價格，因此，專用化可以成為涂料企業經營單位實現競爭優勢的基礎。涂料企業為了防止將專用資產委托給獨立供應商時，失掉自己討價的優勢，需要在價值鏈的鄰近階段進行縱向整合。

三、涂料企業為了保證自己主導產品或服務的質量，形成自己的總差別化常常進行縱向整合，同樣，有些涂料企業在銷售自己技術復雜的產品時，也需要擁有自己的銷售網點，以便提供標準的售后服務。如果，當其他零售商可以為本涂料企業提供滿意的售后服務時，涂料企業便沒有必要進行縱向整合。通過整合，涂料企業可以改變原來的投資組合的內容，由單一經營變成多種經營，或由產品系列較窄的經營業務變成產品系列較寬的經營業務，在整合時，首先必須考慮涂料企業整合在生產上形成成本優勢，如果當外部獨立的供應商或零售商的成本低時，涂料企業又必須從整合體內部進行購買或銷售時，就會處于成本劣勢。涂料企業進行整合后，外部技術發生重大的變化，而涂料企業整合體內部又不能改變，便會失去競爭力。

四、當涂料企業的原有產品處于其壽命周期的衰退時，原有產品由于需求停滯而無法滿足涂料企業發展的要求，涂料企業必須尋求需求增長快的新產品和新市場，或在集中程度高的行業中涂料企業想追求較高的增長率和收益率，只有進入本涂料企業以外的新產品、新市場。涂料企業實行多種經營可以彌補預期目標完成的不足，可以充分利用富余的資源，擴大涂料企業規模，能在質量和數量方面占有豐富的經營資源，享受規模經濟效益，彌補涂料企業規模不當的弱點，提高涂料企業的經濟效益。實現范圍經濟，可減少在各經營單位的投資，降低成本。涂料企業進行多種經營，可改善新的經營單位的競爭能力。通過購并，將具有競爭能力的涂料企業或經營單位并入本涂料企業，可形成差別化的競爭優勢。

總結：涂料企業的多元化經營是對自身企業綜合實力的檢測。一個企業只有在一業為主做精做強的基礎上，才會具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才會有能力和資本去涉足更廣闊的新領域。所以，多元化這個戰略也是把雙刃劍，如果在摸不透行業風向時，想要把多元化這艘大船駛得更遠，恐怕還得添加更穩固的船板，更靠譜的水手，還要一個睿智的掌舵手。