自房價開始下跌以來，作為下游產業，油漆行業也開始了新的思考。為了克服“焦慮”，油漆企業已經開始進行結構調整。為了抓住更多的客戶群，許多油漆品牌通過完善自身特點，擴大了業務形式。為了適應商業模式的變化，油漆企業的戰略方針當然應該適當調整。

油漆企業需要調整營銷戰略

一方面，國內市場的快速增長催生了一些企業的跨越式發展;另一方面，它也掩蓋了大量中小企業在管理和營銷方面效率低下的事實。如今，在競爭日益激烈的背景下，油漆企業要想破繭成蝶，就需要一個好的營銷策略。

每個企業都忙于轉型升級，這是經濟發展的趨勢和現象。特別是對于大量“在夾縫中求生存”的油漆企業來說，他們要么被動參與，要么積極推動轉型升級。轉型升級不再像過去的“官方”口號，而是實際行動。油漆企業組織的變革，尤其是營銷組織的變革貫穿其中。

戰略不能用戰術進行簡單替換

在競爭日益激烈的背景下，以“戰術代替戰略”形成的領先決策將會帶來無窮的危害，企業戰略和模式的設計也變得越來越重要。然而，營銷戰略的制定需要對競爭對手、經濟環境、消費者、企業自身資源等維度進行分析，需要理性的評價和廣闊的視野。太“大膽”或“膽小”都是不可取的。

戰略制定后，油漆企業最重要的行動就是宣傳和引導。內部是中層和基層的經理，他們應該有不同層次的深入解釋和答案。外部是分銷商，甚至是供應鏈，以分銷商會議或主要分銷商論壇的形式發布。營銷戰略制定企業可以利用第三方組織或外部高級專家提供咨詢服務或方案設計，這將大大彌補自身資源的不足，往往事半功倍。

當然，無論是戰略調整還是模式創新，都是油漆企業應對市場演變的積極選擇。事實上，面對危機，走在十字路口的油漆企業正面臨著改革的必然選擇。組織變革實際上是油漆企業發展的常態，最重要的不是改變本身，而是隱藏在其中的判斷、遠見、方法和邏輯。