隨著油漆行業的發展，可以說困難與機遇并存。尤其是在過去兩年，當房地產市場疲軟時，油漆企業作為房地產市場的下游產業，已經被點名出來，可以說，“日子”并不舒服。因此，如何規劃布局、制定戰略已經成為油漆企業發展中的一個重大問題。

在競爭激烈的油漆市場中，成功的企業通常具有兩個相似的特征:

首先，它有一定的油漆企業發展戰略體系，包括戰略定位、區域布局等;其次，企業可以根據不同的營銷環境，善于調整資源配置和營銷結構。

清晰的規劃和布局策略

目前，市場競爭越來越激烈，油漆企業應根據市場趨勢規劃布局，明確企業發展戰略，優化營銷策略，跳出傳統模式，進入多元化發展。作為傳統行業的一員，油漆行業一直以傳統方式銷售。然而，作為一個企業，成功的關鍵是不斷適應市場環境的變化。因此，為了用更深的眼光來布局市場，利用時間或空間的集中，分配有限的資源，用當前的銷售貢獻率來決定資源的分配，規劃和投資以獲取眼前的利潤，是絕對不可能的。對于一個中國油漆品牌，我們應該把重點放在全國乃至全世界的領土上。

優化配置和調整結構

成功的油漆企業和失敗的油漆企業，事實上，產品、價格、渠道和促銷的差異并沒有體現在其中一個要素上，而是四個要素的統一。現在快到年底了，油漆企業正在為來年做計劃，在營銷戰略的指導下，應調整公司的組織結構和資源配置，使四要素高度優化和統一。

從企業外部發展的角度來看，營銷策略必須體現油漆企業在市場中不可替代的地位。從內部來看，營銷策略是油漆企業所有營銷要素的焦點，引導企業競爭資源的配置，引導組織結構和資源的變化。油漆行業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，油漆企業更加應該學會戰略營銷，從在如此激烈的競爭環境中脫穎而出。