改革開放初期，外資及僑資最早進入的就是廣東，在資本流入的同時，也帶來了技術和思想，廣東也是大家居產(chǎn)業(yè)最早發(fā)祥的地方。正是基于這種大勢，廣東的電工企業(yè)率先崛起，進而在九十年代中后期形成了三大主流品牌：奇勝、TCL、松本，一時引領行業(yè)。

順德及中山兩個產(chǎn)業(yè)基地的形成，幫助了電工產(chǎn)業(yè)在廣東迅速規(guī)模化，進而形成了品牌階梯。由于具有強大的產(chǎn)業(yè)基礎，國內(nèi)最權威的檢測機構及標準的制定中心，也基本集中在廣東，對廣東電工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，起到了推波助瀾的作用。而彼時的浙江版塊，無論是規(guī)模，還是影響力，都無法與廣東抗衡，這種優(yōu)勢，一直保持到二十一世紀的初期。

從上世紀末，浙江版塊開始迅速崛起，以飛雕、正泰、公牛為代表的浙江品牌發(fā)起了輪番的沖擊，再加上第一代的三大品牌經(jīng)歷了復雜的歷史變遷，滄海桑田，早已面目全非，廣東在與浙江版塊的競爭中，開始處于下風，而且差距有進一步拉大的趨勢。

浙江電工版塊的反超，主要源于近三十年浙商群體的迅速崛起，相對于廣東電工行業(yè)的得天獨厚，浙江品牌更能沉下心來經(jīng)營市場，品牌打造意識更為強烈，而在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的電商時代，浙江品牌更是把廣東品牌遠遠拋在身后。

曾經(jīng)風光無限的廣東電工品牌，淪落如此尷尬的局面，原因是多方面的。

其中主要原因還是“人”的問題，也就是企業(yè)領導者們的意識和格局問題。要實現(xiàn)廣東電工版塊的復興，最重要的還是提升廣東電工企業(yè)的進取精神，廣東地域的優(yōu)勢地位，不能成為小富即安的溫床，而是要成為進軍全國市場的大后方。

第二，要打好產(chǎn)品和技術這兩張牌。無論是傳統(tǒng)電工產(chǎn)品，還是即將要到來的智能電工大潮，廣東企業(yè)仍然擁有很大的優(yōu)勢，廣東電工產(chǎn)業(yè)的技術中心地位并未被動搖。大多數(shù)電工產(chǎn)品技術的發(fā)起和更迭，都基本發(fā)生在廣東區(qū)域，而這正是廣東版塊未來重新發(fā)力的基礎。

第三就是要聚焦品類，打造品牌。今天 廣東電工品牌的落后，其實是輸在品牌意識方面，沒有品牌作后盾，任何企業(yè)的技術領先，只能是曇花一現(xiàn)。如何打造品牌呢?我認為應該是預測未來，聚焦品類。今天市場上有一個現(xiàn)象，位于行業(yè)前列的電工品牌，大部分是多元化品牌，或延伸品牌，但是長遠來說，專業(yè)化品牌必定會戰(zhàn)勝多元化品牌。因此我們需要洞察行業(yè)及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，尋找產(chǎn)業(yè)風口。家的企業(yè)正是基于這種思路，旗下的“家的”及“雅點”兩個品牌，分別聚焦于“大面板開關”及“聯(lián)體開關”兩個品類，持續(xù)推廣和發(fā)力，取得了不俗的戰(zhàn)績。

打破行業(yè)困局，重塑競爭版圖，廣東電工企業(yè)仍然可以大有作為!