一直以來電工行業(yè)都是低關(guān)注度的行業(yè)，發(fā)展至現(xiàn)在，國內(nèi)的整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模平均每年有230億左右，而市場競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈，企業(yè)發(fā)展水平良莠不齊。目前的問題主要有產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)含量不高、生產(chǎn)模式簡單等等，由于這些問題導(dǎo)致電工品牌商們紛紛打出了低價(jià)競爭策略。然而事實(shí)證明，部分企業(yè)在低價(jià)競爭策略的惡性循環(huán)中斷送了自己的前途。

企業(yè)的價(jià)格策略并不是那么簡單，價(jià)格戰(zhàn)不意味著就是低價(jià)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，產(chǎn)品的價(jià)格彈性變動是由供需雙方?jīng)Q定的，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降，自然會帶來需求上升，這就說明產(chǎn)品的價(jià)格具有高彈性。通俗而言，就是產(chǎn)品降價(jià)銷售馬上就上去了，降價(jià)才有價(jià)值。通常情況下，電工行業(yè)喜歡走低價(jià)格路線，大多基本集中在中小企業(yè)，根本談不上擁有行業(yè)品牌高度，只是想通過激化價(jià)格戰(zhàn)來促進(jìn)銷量上升。對電工甚至整個建材行業(yè)而言，貿(mào)然發(fā)動價(jià)格戰(zhàn)，就算經(jīng)銷商要買賬，可消費(fèi)者是否買賬還是“未知數(shù)”。

如今自由充分競爭(行業(yè)無寡頭)市場的價(jià)格，不是由某個企業(yè)能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會降，導(dǎo)致最后需求量并沒有改變，只是把行業(yè)的整體價(jià)格拉低罷了。譬如酒業(yè)是個高度競爭的行業(yè)，其就該有“開瓶費(fèi)”例子，“開瓶費(fèi)”簡單而言是對服務(wù)員的“隱性賄賂”，剛開始推出的時(shí)候效果明顯，服務(wù)員都會對你的態(tài)度和熱情“不一般”，然而如果別家也開始有呢?這就如同產(chǎn)品降價(jià)的道理一樣，最后會導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入惡性競爭的循環(huán)當(dāng)中。

價(jià)格戰(zhàn)有低價(jià)和高價(jià)兩種類型，有企業(yè)采用高價(jià)策略取勝，但一講到“價(jià)格戰(zhàn)”自然會想起低價(jià)策略，甚至?xí)X得這是“價(jià)格屠夫”的體現(xiàn)。其實(shí)，行業(yè)里資金鏈斷裂、產(chǎn)品大批次出現(xiàn)質(zhì)量問題等企業(yè)都喜歡玩低價(jià)，以犧牲利潤為代價(jià)獲取營業(yè)額的快速增長，這無異于慢性自殺。當(dāng)企業(yè)利潤下降，則相當(dāng)于在研發(fā)、技術(shù)、改造、營銷、管理等領(lǐng)域減少，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。

很多人都在談?wù)腺Y源、跨界思維等問題，其實(shí)任何事情都是有代價(jià)的，不是一個低價(jià)就可以解決問題，一切沒有利潤的整合都是扯淡的。換句話說，誰愿意陪你白玩呢?大家切勿讓低價(jià)誤傷了自己。

綜上所述，電工企業(yè)們應(yīng)該理性分析，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升技術(shù)，完善服務(wù)，切勿單一盲目地打低價(jià)戰(zhàn)，導(dǎo)致自己大傷元?dú)怆y以重振。