中國制造業的傳統競爭武器是發動價格戰，事實上，價格戰的背后是產品的同質化，產品同質化的本質是概念的同質化——生產導向。這是工業革命以來形成的傳統思想。許多開關十大品牌現在被困在這種傳統思維中。

這種思維對十大開關企業來說是致命的，其恐怖之處在于大多數高級管理人員始終堅持以產品和促銷為核心的生產導向理念，企業管理的重點是生產，然后銷售產品。

因此，在產品同質、概念同質的市場競爭中，十大開關品牌取勝的關鍵在于如何讓思維走出誤區。

開關行業，可以說同質化的陰影遍及行業和企業的各個方面。從產品到創新，從營銷到管理，從品牌到設計，甚至商標都是雙胞胎。那么，開關十大品牌應該如何充分利用同質化時代的營銷“孫子兵法”，在競爭中占據上風呢?

開關企業所有者的宏觀控制決定著企業的生存和發展，只有正確把握品牌建設，才能發揮品牌的力量。業內人士表示:“隨著開關行業產品和理念的同質化越來越嚴重，企業迫切需要品牌生存和發展，形成相互支持的產品、服務和管理的核心競爭力。“

“由于多年同質化發展，開關行業缺乏產品個性化設計，缺乏打造自主品牌的動力，行業陷入價格戰漩渦，低水平重復建設，同質化導致產能過剩。可以說，雖然各個企業推出的創新產品在精神上不盡相同，但在形式和價格上卻是相似的，這使得“李鬼”蓬勃發展，甚至“李鬼”不時擊敗“李逵”。然而，同質化并不可怕，開關十大品牌需要做的是在同質化的環境下尋找自身的差異，差異化品牌建設無疑將成為開關企業未來爭創一流的利器。