經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，電工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已開始向品牌靠攏。為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)加大品牌建設(shè)力度，但對(duì)于做品牌、怎么做卻沒具體的思路，只好跟在已經(jīng)成熟的著名品牌后面走，這樣很容易陷入做品牌就是提高價(jià)格的誤區(qū)。企業(yè)做品牌就得拿出誠(chéng)意來，先利他，后利己，但目前來看，不少電工企業(yè)還是不明白這個(gè)道理。

對(duì)經(jīng)銷商不負(fù)責(zé)

部分電工企業(yè)把希望過多寄托在經(jīng)銷商身上，要求經(jīng)銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發(fā)明了“好經(jīng)銷商就是要多壓貨”之類的理論，其實(shí)是把品牌經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商。這種企業(yè)還停留在制造工廠的思維。知名企業(yè)打造品牌，都是基于工廠起家，作為工廠，每天最大的壓力在于消化庫(kù)存，最大的擔(dān)憂在于爆倉(cāng)，至于經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)爆不爆倉(cāng)，產(chǎn)品是賣到了消費(fèi)者家中還是積壓在渠道上，并不是他們最關(guān)心的問題。所以，與這樣的廠家合作，極大考驗(yàn)經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的敏感程度，也許不小心就會(huì)進(jìn)回來賣不出去的產(chǎn)品。如果要從工廠模式升級(jí)到品牌模式，意味著系統(tǒng)的全面升級(jí)，對(duì)消費(fèi)需求的把握、物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理，都提出更高要求。真正的大品牌企業(yè)，絕不會(huì)允許經(jīng)銷商壓貨太多，因?yàn)檫@會(huì)讓工廠對(duì)市場(chǎng)的需求把握滯后，由此帶來盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

害怕對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)

有這樣一個(gè)比喻，說是過橋的時(shí)候，如果橋上有欄桿，或許你不會(huì)去扶，但若沒有欄桿，你會(huì)害怕不敢過橋，而品牌就是這個(gè)欄桿——這里說明了品牌對(duì)于消費(fèi)者的重要性。消費(fèi)者平時(shí)選購(gòu)商品，常常會(huì)綜合品牌、售后服務(wù)等來決定是否購(gòu)買，但是，很多電工品牌卻缺乏對(duì)客戶負(fù)責(zé)的誠(chéng)意。

對(duì)員工不負(fù)責(zé)

部分企業(yè)寄希望于“砸錢砸出一個(gè)品牌”，不對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行合理控制，更有甚者存在“砸一把看看，行就行，不行就不行了”的現(xiàn)象。砸的錢從哪里來?有些也許是克扣了員工的工資。近年來，電工行業(yè)接二連三出現(xiàn)企業(yè)與員工的矛盾公開化事件，最普遍原因就是欠薪。欠薪時(shí)長(zhǎng)從3個(gè)月到半年不等，包含了企業(yè)的各種崗位。若是一個(gè)企業(yè)連最基本的員工工資都無法發(fā)出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者此時(shí)就應(yīng)思考如何給自身設(shè)定一個(gè)經(jīng)營(yíng)期限，不要擴(kuò)大虧損面。而這個(gè)時(shí)候把“砸錢做品牌”當(dāng)成救命稻草，可能會(huì)倒得更慘。

所以說，電工企業(yè)做品牌，請(qǐng)先摒棄欺客的念頭。如今，80后和90后早已習(xí)慣其他品牌商家提供的快速退換貨的服務(wù)，中國(guó)電工行業(yè)還要固步自封嗎?