許多企業習慣于說“更大更強”。這個邏輯實際上表達了“越大越強，先強后大”。然而，作者更贊同馬云的“做得更好而不是更大”的觀點。換句話說，做強就是選擇好方向，打好基礎，在質量建設、市場建設、人才建設等方面下功夫。做大就是抓住機遇，擴大規模，搶占更多市場份額。就鎖具企業而言，在整體消費市場低迷的情況下，先加強可能更有利于企業發展，使資本有實力“任性”。

國家政策微調影響鎖具企業“做大”

在最近的中央經濟工作會議上，發出了必須調整產能過剩和環境惡化狀況的信號。集中生產能力是出路，因此并購將會發生。對于中小微型企業來說，推動產業結構向專業化方向轉變，除了環境保護政策的壓力外，經濟增長的放緩也使得鎖具行業雪上加霜。今年以來，許多中小鎖具企業面臨前所未有的增長壓力，銷售持平或下降。從這個角度來看，鎖具企業已經失去了“做大”的機會。

鎖具企業“做強”更適合企業發展

業內人士認為，只有鎖具企業放棄“先做大后做強”的理念，繼續加強專業化，朝著分工協作的方向發展，才能形成一個團隊，共同抵御寒流的沖擊。如果我們繼續追求規模擴張和大量投資，我們可能會成功，但這可能會適得其反。另一方面，如果知道規模難以擴大，最好降低管理和營銷成本，增加研發投資，以確保利潤，并可能實現差異化的產品運營?？偟膩碚f，壯大企業是每個鎖具企業的共同愿景。同樣選擇“強化”也將更容易做好技術和工藝工作，實現產品差異化定位，加快發展。只有在鎖具的每一個“過程”中，專業化的優勢才能在相互補充中得到充分發揮。

鎖具行業經歷了多年的跌宕起伏，發展迅速。如何使鎖具企業更加強大也越來越受到企業的重視?？傊?，只有集中有限的資金和優勢力量去做最適合自己企業發展的事情，才是HODE在激烈的市場競爭中生存的唯一途徑。