衛浴潔具區域品牌突圍全國市場，資本力量得跟上衛浴潔具業內的品牌區域性過于明顯，阻擋了很多企業的全國化進程，而衛浴潔具企業慢一步跨入全國市場，就會流失先機，淪為“后起之秀”“黑馬”一類的角色。

中國衛浴潔具行業中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是衛浴潔具品牌自身存在的問題;另一方面，從客觀上來講，區域市場需求差異大，從而致使全國衛浴潔具品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區域品牌要突圍成為全國性品牌的難度十分大。

困難并沒有阻擋二線品牌進軍全國的決心。從二線衛浴潔具區域品牌的市場布局上來講，已經開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是，這些衛浴潔具品牌在努力成為區域強勢品牌后，也開始向周邊省市開始滲透。

這些衛浴潔具區域品牌雖然戰略還不夠完整，不夠成熟，但已經有了突圍全國市場的動向。雖然衛浴潔具行業走向全國還有很多的路要走，但是我相信我們的衛浴潔具企業會堅定不移的一直走下。

有了拓展全國的戰略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來具體實施?！罢业揭环N合適的模式來推動區域品牌進行全國擴張，模式就是其搏擊市場的重要力量?！睒I內人士提出。

此外，不可小覷的是，衛浴潔具區域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量。如何引入資金，保障區域品牌快速發展，走向全國，目前并沒有優秀的事例可以借鑒。相關人士給出了這樣的建議是可以利用商業信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手。或者有些許多有實力的衛浴潔具企業也許自身就能保證資金的問題。