我該代理什么牌子的衛(wèi)浴潔具?隨著中產(chǎn)階級推動的消費升級，衛(wèi)浴潔具門店也在不斷演變中再次崛起。而就在2019年里頭，金柏麗雅衛(wèi)浴潔具專賣店數(shù)量保持著快速增長。下面，我們來談談他們是如何在新環(huán)境中重振實體店的。

1、體驗

在“網(wǎng)上可以買到一切”的互聯(lián)網(wǎng)時代，實體店早已超越了“銷售”的概念，更關(guān)鍵的是，為消費者保證了體驗。

在產(chǎn)品過剩的市場中，同質(zhì)化沒辦法吸引住顧客，開店務必有自己的個性化產(chǎn)品和體驗價值。金柏麗雅專賣店圍繞目標顧客創(chuàng)造一種年輕時尚的購物體驗。例如產(chǎn)品展示、材料擺放、商店裝飾等方面都作出了很大的改變。根據(jù)目標客戶的需求而設計的店鋪，令客戶產(chǎn)生共鳴和歸屬感。

2、效率

實體店經(jīng)營有重要的審查標準——坪效，這里應是指單位面積的銷售業(yè)績。

專賣店展出什么產(chǎn)品，不盲目，要以大數(shù)據(jù)作支持。金柏麗雅衛(wèi)浴潔具把用戶的研究放在產(chǎn)品開發(fā)前面，從審美、生活習慣等把握消費需求，因此開發(fā)出的產(chǎn)品積極向上，成為市場的人氣產(chǎn)品。

3、定制

實體店最可怕的是庫存積壓，實體店有多少庫存，不僅關(guān)系到產(chǎn)品的寬度，還關(guān)系到產(chǎn)品的深度。

什么是產(chǎn)品的深度?指相同產(chǎn)品的型號、規(guī)格各種。例如，衣服有大尺寸、中尺寸、小尺寸等，都需要準備庫存。

那么，金柏麗雅是如何降低專賣店的庫存壓力的?

以浴室柜為例，它顛覆了傳統(tǒng)的“成品”概念，拆分了產(chǎn)品，專賣店只需展示一組樣品，利用定制設計，呈現(xiàn)無限的產(chǎn)品組合，滿足各種家庭的衛(wèi)浴定制需求。

那么，什么品牌的衛(wèi)生潔具代理較好?幫扶也是重點，為了確保金柏麗雅開的眾多衛(wèi)浴潔具代理店的成功運營，他們擁有常年出差的幫扶團隊，正是他們面對面和手把手的指導給了經(jīng)銷商最有效的支持。