歷經很多年快速發展黃金期，我國的衛浴潔具行業步入低增長的艱苦調整期。市場的有機整合，促使一部分企業遭遇消亡的命遠，而行業激勵優質企業進行資產并購整合的趨向一直不變。

企業建立適者生存的管理機制非常迫切

現階段，我國衛浴潔具生產企業數不勝數，當中從家居行業跨界衛浴潔具行業的企業就占有大部分?？墒且驗槭袌雎呄蝻柡蜖顟B，市場產品供大于求，同質化現象隨處可見，消費者消費觀的慢慢理智，目前，有一半左右的企業經濟效益并不太好，既不可以生產出領消費者滿意的產品又沒辦法進行創新產品和改良，產品品質無法保證，嚴重影響了行業正常的生產秩序，在如此的重壓下，建立適者生存的管理機制就變為企業“自救”非常迫切的任務。

我國市場進行合并重組是條艱辛的道路

在所有行業里，不景氣時期全是其發展周期中難以避免的環節之一。在衛浴潔具行業不景氣的大環境下，許多企業總是意志消沉。實際上表明，許多的企業一般趨于短時間效應。他們通常過于自負，死不承認自身的企業正遭遇現實存在的風險;當蕭條已成無可辯駁的事實的情況下，逐漸全方位削減，從產品品質到價格促銷無一幸免;最終，如果市場經濟復蘇的現象發生，他們又立刻打開投資經費的“水龍頭”，以激勵人心。雖然在危機跟前，這些對策看起來有理有據，但這最終將摧毀企業的競爭地位和行業表現。

陰云密布下衛浴潔具企業轉型的應變方法

在衛浴潔具行業不景氣的第一期，烏云翻滾過來，業內人士指明行業增勢緩減，許多衛浴潔具企業發覺達不到初期估算時，事情逐漸顯得不盡人意起來。根據市場反饋，發覺兩種傳統的應變方法：許多企業雖然接收了各種預警，他們并沒實行什么對策，仿佛這場風暴僅僅是擦邊路過罷了;另外某些企業到處找掩體，為避免損失而在某些新的不相關的行業里投資押注。聰明的企業就不那樣偏激：他們做最壞的計劃和準備，同時集中化發展企業的支柱產業。

在市場不景氣的大環境遍及整個行業時，沒企業會對市場不景氣熟視無睹。規模較小的衛浴潔具企業均處于被摧毀的懸崖邊界，投資公司、企業杰出人才和公眾焦點都在找尋行業中地勢更高的安全地帶。業內人士沒辦法明確這次行業縮水將持續多長時間，反而是紛紛表示他們對這個行業興盛不再的擔憂。而企業在第一時間考量的最關鍵的問題就是存活問題，傳統的運作智慧強烈要求實行快速而強有力的對策，聰明的衛浴潔具企業則見到了不景氣后的景色。