衛(wèi)浴行業(yè)在近來(lái)幾年電商的發(fā)展道路上同樣是頗見成效的，可是身為衛(wèi)浴企業(yè)而言，線上與線下的雙重渠道怎樣有效的連接，怎么切合它們的優(yōu)點(diǎn)是一個(gè)值得考量的問(wèn)題，特別是線上與線下的價(jià)格定位。

衛(wèi)浴企業(yè)線上操作優(yōu)點(diǎn)

與傳統(tǒng)渠道對(duì)比，電商平臺(tái)具備特有的優(yōu)點(diǎn)。電商渠道有助于衛(wèi)浴企業(yè)開展品牌宣傳，電商利用品類優(yōu)勢(shì)可及早配合節(jié)日、熱點(diǎn)開展宣傳活動(dòng)，切合消費(fèi)者的習(xí)慣，將產(chǎn)品發(fā)布給消費(fèi)者。

消費(fèi)者也能夠把自身的購(gòu)買體驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)發(fā)布給他人，讓越來(lái)越多的消費(fèi)者熟悉這一產(chǎn)品。對(duì)消費(fèi)者而言開始習(xí)慣了網(wǎng)購(gòu)，在線上的可挑選的產(chǎn)品慢慢變多，并具備誘惑力的價(jià)格，線下的門店則慢慢改變?yōu)橄M(fèi)者的體驗(yàn)館。

衛(wèi)浴企業(yè)可依靠電商平臺(tái)迅速而全方位展現(xiàn)產(chǎn)品的能力，發(fā)布新品，如此能夠達(dá)到速度快、高效率、低成本、覆蓋廣的效果。衛(wèi)浴企業(yè)還能夠利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算處理，對(duì)用戶開展有目的性的精準(zhǔn)的營(yíng)銷服務(wù)，提升消費(fèi)者再一次購(gòu)買的概率。企業(yè)利用搜集消費(fèi)體驗(yàn)來(lái)提升產(chǎn)品開發(fā)能力，使產(chǎn)品定位更接近市場(chǎng)。

企業(yè)主動(dòng)拓展線上業(yè)務(wù)可比比皆是。衛(wèi)浴企業(yè)將線上營(yíng)銷慢慢從一二級(jí)市場(chǎng)向三四級(jí)市場(chǎng)蔓延，從中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品延展。可以說(shuō)，電商的高速發(fā)展將導(dǎo)致衛(wèi)浴渠道的深層改革。

線上與線下的價(jià)格定位

現(xiàn)階段，衛(wèi)浴企業(yè)在“上線”的時(shí)候都是會(huì)碰到一個(gè)取舍，那便是怎樣平衡賣場(chǎng)和電子商務(wù)營(yíng)銷渠道?線上與線下該怎樣分配，如何定價(jià)?實(shí)際上對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)而言，是在賣場(chǎng)銷售或是在電商平臺(tái)銷售，就如同是要在左口袋裝錢或是在右口袋裝錢。可是，因?yàn)榫€上與線下產(chǎn)品的銷售方式不太一樣，所面對(duì)的消費(fèi)群體也有所不同。

現(xiàn)階段，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)按照自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照主營(yíng)產(chǎn)品的目標(biāo)人群及定位挑選渠道開展銷售，并且要切實(shí)提升品牌力與產(chǎn)品力，形成市場(chǎng)控制能力，理性面對(duì)線上市場(chǎng)一心求廉價(jià)的傾向，防止深陷價(jià)格戰(zhàn)險(xiǎn)境。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，科技才是發(fā)展的中堅(jiān)力量，和別的行業(yè)對(duì)比，衛(wèi)浴網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷起步較慢，更急待做大做強(qiáng)才能夠發(fā)揮其需有的作用，為整體行業(yè)帶來(lái)充足的回報(bào)。