近幾年，由于互聯網電商的興起，許多行業的銷售渠道都進行了轉型。而電商對衛浴企業的沖擊影響大家也是有目共睹的，急需利用互聯網進行渠道轉型也成了該行業的大趨勢。所以，包括花灑、水槽、水龍頭等衛浴企業都要正確認識電商，利用“新木桶理論”充分發揮企業的能動性。

需正確認識互聯網轉型

隨著互聯網在人們生活中的越來越普及，人們的消費理念也隨之在轉變，為應對市場的改變，物流的發展速度非常迅猛，網購成為大眾化的一種消費方式。互聯網來勢洶洶，對衛浴等傳統制造企業造成了一定的沖擊。在此形勢下，越來越多的衛浴企業走上了電商轉型之路。

而對于互聯網的分析，不少業內人士表示：“互聯網它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產業鏈的流程上，你能夠幫助這個產業鏈提供什么樣的價值”。未來的互聯網思維運用到市場，它最終連接的是“服務”二字。衛浴企業如何提供更多的服務，才能讓消費者買單。在“互聯網+”的大背景下，衛浴企業要從產品思維向產業思維轉變，發揚“工匠精神”，提升產品品質，注重客戶體驗，優化產業結構，以互聯網思維創新營銷手段，加快企業轉型升級。正確看待企業的發展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業本身的模式。

充分發揮“新木桶理論”優勢

過去的木桶理論叫短板效應，今天的“新木桶理論”，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當今激烈競爭的環境下，一個企業要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。換言之“新木桶理論”只做企業的核心板塊，比如把研發產品品質做到極致，打造出擁有自己特色的衛浴品牌。

衛浴企業要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業內人士分析，未來中國衛浴行業一定會是工廠制造，企業做好品質，經銷商做好服務，把經營利潤轉化為服務利潤。總而言之，在當今社會，衛浴企業想取得勝利，必須要學會運用互聯網，互聯網上信息可以快速傳播，海量的信息資源，要是不去運用的話豈不是浪費。當然，不能正確認識互聯網，盲目跟隨也會被傷。