經過幾十年的發展，熱水器行業已經達到相當大的規模。隨著發展也存在一些隱患，目前熱水器品牌眾多，市場競爭激烈，相對產能過剩的問題已經開始出現。然而，受利潤的吸引，越來越多的其他行業企業選擇了跨界發展，在市場發展放緩的情況下，如果十大熱水器品牌不真正關注產能過剩的問題，很可能會深受其害。

產能過剩的影響開始顯現

在熱水器行業的初期，受市場的影響，一個企業能擁有多少產能是其成功的關鍵，產能越高市場份額就越高。經過多年的發展，特別是電子商務的興起，熱水器市場已經改變了消費者長期的購物習慣，新的商業模式逐漸滲透到市場競爭中，讓消費者成為市場重要參與者。

還因為熱水器行業門檻不高，許多中小企業主沒有意識到行業的變化，也沒有主動改變行業和商業模式。然而，在企業盲目生產、產業發展放緩、剛性需求效應喪失等多重原因的引導下，相對產能過剩問題逐漸凸顯。

中小熱水器企業應更加重視資源整合

對于行業十大熱水器品牌來說，產能過剩對它們的影響并不大，但對于中小企業來說，它們無法面對這些困難。因此，資源的及時整合成為當前企業發展過程中的關鍵。

所謂資源整合，是指熱水器企業需要識別和選擇、吸收和分配、激活和整合不同類型的資源，使其更加靈活、有序、系統和有價值，創造新資源的復雜動態過程。不同類型的資源包括客戶資源、能力資源、信息資源等。熱水器企業在整合資源的過程中，應選擇、吸收、激活和有機整合不同的資源，重構原有的資源體系，摒棄無用的資源，形成新的核心資源體系。

熱水器企業研究所凸顯核心競爭力

在產能嚴重過剩的情況下，十大熱水器企業通過并購重組實現規模擴張和市場話語權的增強，這就是資本整合。繼續實施節能減排是自然環境的整合;延伸產業鏈是產品市場的整合;參與行業協會活動和利用協會平臺是行業資源的整合。

熱水器行業的競爭越來越激烈，只有整合資源，優化組織結構，企業才能在市場中生存。畢竟，有效的資源整合是凸顯熱水器企業核心競爭力，尋求資源配置和客戶需求的最佳結合，也是提升熱水器十大品牌綜合競爭力的重要手段。