經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，熱水器行業(yè)已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模。隨著發(fā)展也存在一些隱患，目前熱水器品牌眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。然而，受利潤(rùn)的吸引，越來(lái)越多的其他行業(yè)企業(yè)選擇了跨界發(fā)展，在市場(chǎng)發(fā)展放緩的情況下，如果十大熱水器品牌不真正關(guān)注產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，很可能會(huì)深受其害。

產(chǎn)能過(guò)剩的影響開(kāi)始顯現(xiàn)

在熱水器行業(yè)的初期，受市場(chǎng)的影響，一個(gè)企業(yè)能擁有多少產(chǎn)能是其成功的關(guān)鍵，產(chǎn)能越高市場(chǎng)份額就越高。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，特別是電子商務(wù)的興起，熱水器市場(chǎng)已經(jīng)改變了消費(fèi)者長(zhǎng)期的購(gòu)物習(xí)慣，新的商業(yè)模式逐漸滲透到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，讓消費(fèi)者成為市場(chǎng)重要參與者。

還因?yàn)闊崴餍袠I(yè)門檻不高，許多中小企業(yè)主沒(méi)有意識(shí)到行業(yè)的變化，也沒(méi)有主動(dòng)改變行業(yè)和商業(yè)模式。然而，在企業(yè)盲目生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩、剛性需求效應(yīng)喪失等多重原因的引導(dǎo)下，相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題逐漸凸顯。

中小熱水器企業(yè)應(yīng)更加重視資源整合

對(duì)于行業(yè)十大熱水器品牌來(lái)說(shuō)，產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)它們的影響并不大，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們無(wú)法面對(duì)這些困難。因此，資源的及時(shí)整合成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。

所謂資源整合，是指熱水器企業(yè)需要識(shí)別和選擇、吸收和分配、激活和整合不同類型的資源，使其更加靈活、有序、系統(tǒng)和有價(jià)值，創(chuàng)造新資源的復(fù)雜動(dòng)態(tài)過(guò)程。不同類型的資源包括客戶資源、能力資源、信息資源等。熱水器企業(yè)在整合資源的過(guò)程中，應(yīng)選擇、吸收、激活和有機(jī)整合不同的資源，重構(gòu)原有的資源體系，摒棄無(wú)用的資源，形成新的核心資源體系。

熱水器企業(yè)研究所凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力

在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，十大熱水器企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的增強(qiáng)，這就是資本整合。繼續(xù)實(shí)施節(jié)能減排是自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品市場(chǎng)的整合;參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)和利用協(xié)會(huì)平臺(tái)是行業(yè)資源的整合。

熱水器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有整合資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能在市場(chǎng)中生存。畢竟，有效的資源整合是凸顯熱水器企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求資源配置和客戶需求的最佳結(jié)合，也是提升熱水器十大品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。