進入2016年以來，在家電甚至整個制造產業中聽到最多的詞匯就是“智能”。誠然，在目前整個制造產業，智能創新的趨勢不可更改，依托德國工業4.0革命以及《中國制造2025》綱要，中國制造向中國“智造”穩步推進，許多企業看準時機，加大在智能技術方面的投入，很多與智能掛鉤的創新產業也像雨后春筍一樣生機勃發，給整個市場帶來了強大的沖擊力。在我從事的電熱產業同樣如此，幾乎所有企業，不管品牌大小如何，手頭都會有至少一兩款智能產品，作為明星產品在市場上投放，引起消費者的注意。

雖然大家都在全力爭取以“智能”博取市場，帶動產業的技術提升，但我認為大部分企業離真正的“智造”尚有比較大的差距，主要體現在以下三個方面：

首先是這些企業還是沒有夯實自身的技術基礎。以電熱水器產業為例，大部分中小企業都沒有核心技術，以互相抄襲和模仿謀生，將“技術戰”硬生生轉化為“價格戰”。還有一些頂級智能技術牢牢被國外企業掌握，同樣需要國內企業耗費很長的時間去逐步拉近這個差距。

其次是一些企業過于急功近利，容易被眼前的利益驅動，沒有制定長遠的技術規劃。看到市面上智能產品比較有銷量，容易博眼球，他們就馬上去跟進，忽視了整體技術的研發規律。由于沒能形成自己獨特的技術體系，一旦風向改變，之前的投入就全部打了水漂。

還有一個問題就是企業無法將智能技術真正能夠與消費者的需求給結合起來，很多功能屬于“雞肋”，雖然概念吹的很大，但是實際應用卻不盡如人意，無法真正給消費者帶來生活上的便利，更不用談顛覆用戶體驗了。

這些問題是產業中的普遍現象，而產業中起起落落、生生死死的企業也時刻在警醒我和我的企業，要真正做好一個技術創新型企業，打造智能品牌，就必須要堅定信念，決不后退，抱著隨時犧牲的覺悟。

早在10年前，我就啟程前往德國，與當地的一些技術型企業進行交流，通過與嚴謹的德國人、德國品牌、德國技術的交流，我感受到中國在制造水平和核心技術全方位的落后。因此，借助在德國學到的一些產業和技術智慧，我創辦了中山比克電器有限公司，建立以德國制造為標準的生產體系，并且不斷鉆研電熱水器產品的各項技術，構建電熱水器專業技術、工程團隊，深入一線市場研究消費者的訴求和市場趨勢，從而在之后的8到9年中不斷能夠研發出讓行業和消費者滿意的產品出來。

在智能技術這一塊，從2010年開始逐步在電熱水器產品中融入技術，從一個小小的發熱體零件開始，到一個智能化的電路板，再到依托微電子元件芯片建立一套完整智能的系統，這其中經過了三到四年嘔心瀝血的研發，幾乎每一步的前進都讓人感到一種對自我的顛覆。直到2015年年中，終于完成了比克智能電熱水器產品的全方位布局。這五大系統分別是“智能操控系統”、“智能多模加熱系統”、“智能品質系統”、“智能安全系統”和“智能健康系統”。五大系統直面用戶對電熱水器的方方面面的需求，讓用戶可以根據自己的個性和想法任意操作產品，在行業中可謂是獨樹一幟，所謂我們將這些產品統一命名為“智能派”系列產品，并從2015年開始作為比克最強大也是最具潛力的產品推向市場。

目前推出的比克“智能派”產品雖然可說是相當不錯，但是市場和消費者的愿望是無極限的。所以我們的目標就是繼續奮進，在當前智能派的基礎上，博采眾長，導入更加先進的技術，打造更完美的沐浴體驗。比克不斷將中國“智造”的精髓融入到產品中，足以成為中國智造真正的領路人。不管是國內的經銷商、消費者，還是國外的技術大鱷，總有一天將看到中國制造的真正實力。