在競爭激烈的市場行情中，熱水器企業(yè)只有不斷的轉型調整最好的姿態(tài)，把握好市場行情才能更加精準的定位消費者。同時，熱水器企業(yè)勿忘記文化的整合以及管理方式的創(chuàng)新，這也可以說是熱水器企業(yè)正常、健康運轉的前提。

一個熱水器企業(yè)要獲得持續(xù)的成功，有兩點十分重要：一條是企業(yè)要有恒產，二是員工要有恒心。而要讓員工對企業(yè)有恒心，首先要滿足他們在物質利益上的基本需求，這是對企業(yè)長遠發(fā)展的確定性保證。然而，現實中有不少企業(yè)領導不顧企業(yè)實際和員工真實感受，一味地在企業(yè)文化發(fā)展體系建設中設計、教育、培訓，真讓人為之汗顏!

熱水器企業(yè)文化建設的最好結果是形成整合型文化，整合型的企業(yè)文化充分尊重原有的文化形態(tài)，通過對多元文化的挖掘、整理、比較、分析找出它們的共同點，然后再根據企業(yè)環(huán)境的要求和企業(yè)發(fā)展的需要延伸完善，形成和企業(yè)使命、企業(yè)遠景、企業(yè)戰(zhàn)略相適應、相促進的獨有的企業(yè)文化。

這種企業(yè)文化首先不是一種強權文化或少數人的文化，更不是對多元文化的簡單混合，它是建立在各成員價值觀基礎上的共享文化，它包含的價值理念、經營哲學、行為準則能為大部分員工所恪守，既保持了傳統熱水器企業(yè)文化中具有鮮明特征的物質文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內容，也表現出適合價值觀多元化企業(yè)運作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點同時又不失廣泛適應性的新型熱水器企業(yè)文化。

員工有共識才能共事;他們有共享的價值觀，才能統一思想、形成團隊;熱水器企業(yè)有整合型的企業(yè)文化，才能科學決策、有效執(zhí)行并推動實施管理創(chuàng)新，實現統籌兼顧、綜合平衡、協調發(fā)展。整合企業(yè)文化為實施管理創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，實施管理創(chuàng)新也傳承并發(fā)揚了新整合的企業(yè)文化。整合企業(yè)文化及管理創(chuàng)新共同推進，相得益彰，才能保持企業(yè)生存的最好狀態(tài)，達到企業(yè)運營的最高效率，實現企業(yè)貢獻的最大價值。