隨著互聯網的不斷深入，國內企業的商業模式也在發生著翻天覆地的變化。市場變得越來越透明，客戶需求越來越個性化，對熱水器企業的產品質量和售后服務要求也越來越高。傳統的熱水器代理經銷商們也不可避免的受到了電商首當其沖的沖擊。在互聯網的沖擊國內宏觀調控影響的雙重夾擊下，傳統熱水器代理商們要如何轉型升級，解決自身的痛點。

痛點一：實體門店客流量急劇減少。

互聯網的快速發展打破了時間和空間的限制，80.90新興消費群體的興起更是推動了電商的快速發展。電商的快速、便捷、透明讓消費者更加喜歡選擇這種不出門貨物就能夠到家的簡單快速的消費方式。高度發達的電商和物流已經徹底改變了人們的消費習慣，由此導致的終端客流量急劇減少，實體店出現一大批的倒閉潮也讓傳統熱水器經銷商心急如焚。

痛點二：產品同質化現象日益嚴重。

中國熱水器行業入駐門檻低，大批的中小型熱水器企業創新能力低，靠模仿抄襲大品牌的熱水器產品得以生存下去，嚴重的擾亂了市場，造成市場同質化現象嚴重。而新興的消費群體的個性化需求越來越強烈，對產品品質和服務也提出了更高的要求，這讓很多傳統的熱水器經銷商一時間無法適應市場的變化，找不到應對之策。

痛點三：投入產出不成正比。

傳統熱水器經銷商主要依靠店面來進行銷售，運營一個店面需要支付昂貴的店租、人工、物流、廣告等費用，還要應付廠家的壓貨行為。而互聯網讓熱水器價格越來越透明化，床頭熱水器經銷商未來留住顧客不得不進行降價。運營成本不斷上升，利潤卻越來越低，投入產出不成正比，讓經銷商頭疼不已。

互聯網對傳統經銷商的沖擊是巨大的，那么面對這樣的痛狀，床頭經銷商到底是應該放棄實體店運營還是主動出擊，尋求解決之道呢。時代在變化，一味地守舊只會被時代的發展所湮沒、傳統熱水器經銷商應該主動擁抱互聯網，利用互聯網的優勢和實體店的優勢相結合，做好免費和增值服務，以服務促銷售的方式帶動熱水器店面的發展。