艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司名譽高級副總裁孫乃樹(左)與藍巢國際董事長吳屹(右)合影

A.O.史密斯

(143年歷史的跨國企業)

A.O.史密斯，是一家擁有143年歷史的跨國企業。2016年其全球雇員已達1.55萬人，目前在全球10個國家擁有26家工廠及分支機構，全球營業額26.9億美元，其中中國市場的占有額高達1/3，并呈現了持續而強勁的增長勢頭。A.O.史密斯進入中國市場的20年來，堅持把最好的產品帶給終端用戶，不斷創新研發，圍繞消費痛點來優化產品和布局新品類。

據了解，A.O.史密斯已經涵蓋熱水、凈水、采暖、空凈、軟水等多品類，成為家用、商用中高端市場公認的行業領導者。產品線的多元化是企業變強和突破的必然選擇，而隨著市場的越發穩固，A.O.史密斯對于中高端消費者的需求有了更深刻的理解。南華集團作為A.O.史密斯的代理公司，去年銷售額近16個億，今年預計將做出20個億的成績。在當前整體經濟形勢并不樂觀的背景下，A.O.史密斯南華集團是如何做到這么大的銷售額呢?

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強化內部管理 重視自營渠道建設

隨著中國消費市場的不斷升級，電商渠道的興起，消費市場對于健康品質生活的需求越來越強烈。南華根據市場、消費特點的變化，不斷加速轉型，以終端賣場為依托，主動營銷、大力發展自建渠道。南華非常重視自營渠道的建設，目前已經在其代理區域內開有800多家品牌專賣店，一二級市場500多家、三級市場200多家。其中最大的銷售來自于自建渠道，在華北區域，南華自營專賣店體系的銷售占比已經過其總銷售的60%以上。

記者當天在石家莊經營部看到，安裝人員一大早就在經營部干活兒，這里就是石家莊A.O.史密斯產品的一個中轉站，出庫、安裝、售后服務、銷售等都在這里進行。一個系統一層樓，分工合理，工作井然有序。記者了解到，南華安裝工的工資水平遠高于本市其他安裝類公司的水平，這也許也是很多員工在南華長久工作的一個重要原因。

當前，家電制造業生產過剩，庫存壓力大，廠家拼命壓庫存;代理商要依據簽訂的年度任務進貨，庫存壓力越來越大，為消化庫存，拼命做促銷。在行業增量空間有限的背景下，市場競爭進一步加劇。南華集團強化內部管理，重視自營渠道建設，這些年來完成了非常不錯的業績。集團盯著公司總經理，總經理就要去盯著業務部經理，各業務部經理就必須要盯著各渠道經理，而各渠道經理就要緊盯著業務員和直銷員，這樣公司就會形成一層一層都盯在動銷上，實際就要強化內部管理，加大監督密度。

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南華不斷完善服務體系 逐步網格化管理市場

不可否認，A.O.史密斯南華集團一步步走到今天，與孫乃樹的勤奮、努力有著渾然天成的關系。

南華目前走的是“網格管理”模式，直管與分管相結合。據孫乃樹介紹，當前集團除了唐山分公司以外，其他分公司都買了自己的辦公樓，南華正在逐步走“網格化管理”。在資源整合的當下，公司網格化管理也非常難得。不過，這種管理模式也往往能夠充分調動各分公司的積極主動性。

據孫乃樹介紹，目前南華集團下邊有六家分公司，其中有31個城市直營，業務部、服務部、財務部分開進行管理。

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建設A.O.史密斯南華培訓基地 首開服務商先河

“什么人能進你家?安裝服務人員進家門，鎖定客戶服務人群。他們既是安裝工也是小老板，同時能夠掌握一手用戶資源。”孫乃樹說。隨著南華的不斷發展，“建設培訓基地”的想法在孫乃樹的腦海中不斷涌現。

2017年3月底，A.O.史密斯南華培訓基地學校正式啟用。學校位于石家莊南三環和308國道交叉口處，是由A.O.史密斯公司產品培訓與應用中心和南華集團服務體系共建的特A類培訓基地。

學校每期培訓可同時容納30多人參訓，培訓班每期12天，采用封閉式軍事化管理。建有理論教室、實操室、食堂、辦公室、宿舍、洗澡間等設施，將理論學習、實操演練、體能訓練、考試、評價和溝通交流科學的組合在一起，讓學員在一張一弛，張馳有度的學習氛圍中高效完成培訓。學校設有校長，教官團隊由4名專職教師與30多人兼職教師購成，所有講師均通過A.O.史密斯總部培訓講師認證。

記者發現，在校區正對大門的墻上是培訓學校的11大系統水路分布圖，有貼著不同墻體材質的打孔演練墻，有練習煙管打孔的磚等。培訓室內既有單獨的電、燃氣、壁掛爐、熱泵、凈水等產品在不同應用場景下的效果要求及系統安裝水路圖，又也有多產品的成套系統，每套系統均完全按照用戶家的安裝條件來進行設計。

為了幫助學員對系統有真實的感受，自己能為用戶做出好的系統，學校還發明有很多的專用教研道具。比如，系統演示沙盤，左邊給出一個用戶的真實家庭應用環境及需求后，學員可以提出自己的產品選型及系統的設計思路，并在右側把自己設計的整套系統通過模型實現。比如電源模擬器，可以顯示出在用戶家庭各種情況的電路環境下會有什么狀況出現等。

不僅僅是真實的系統操作，在學校的洗浴間內，配有恒溫閥龍頭的洗浴體驗，有軟水洗浴間，有汗蒸房等，讓學員親身體驗，即對系統的極致效果也能夠有真實的感知。

在企業中，真正能夠讓服務人員用真心服務用戶的，絕不僅僅是薪酬與職業發展軌跡，而是對企業文化的理解與執行。“文化滲透”對一個員工、一個企業的發展有著重要作用。A.O.史密斯南華集團年銷售額高達20個億，絕不是“偶然”，而是經過常年摸索與積淀的“必然”，它也是一本值得外界學習的“修煉手冊”。

圖為藍巢國際總經理杜天龍(左一)、艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司名譽高級副總裁孫乃樹(左二)、藍巢國際董事長吳屹(左三)與培訓基地教官合影