縱觀整個家居建材行業，樓市利好“春風”一掠而過，并未能為掙扎在水深火熱中家居企業帶來“及時雨”，企業倒閉事件時有發生。在生存壓力劇增、行業洗牌加速的形勢下，作為衣柜企業，更應該審時度勢，一切從產品品質出發，不斷強化自身優勢，從而打造核心競爭力。

先生存后發展

2015年是衣柜行業發展相對艱難的一年，行業洗牌加速、市場競爭加劇，整個衣柜行業宛如“寒冬”。時至今日，衣柜行業以價格為競爭優勢的時代已走到了盡頭，衣柜企業應當從過去的價格競爭逐步向品質優勢、品牌優勢、技術創新優勢等方面轉變，從而促進衣柜行業向健康快速方向發展。

2016年，“市場寒冬”并未有遠走之意，市場大環境不好，企業生存下來最重要。在這個時候，衣柜企業更要堅持，不要隨意擴張，要保持一定的利潤空間。如今衣柜行業都在講究“產品利潤率”，在同樣設備和人員的情況下，衣柜企業要多生產高附加值產品，降低市場風險，回歸理性發展。

走精而專的路線

質量是企業的命脈，沒有質量的產品必將遭到市場的淘汰。衣柜企業可聯合高校以及科研院所的技術力量，整合行業內資源，以提升衣柜產品的研發生產能力，加快產業的技術進步。沒有技術含量就沒有產品質量可言，質量問題無疑是一些衣柜企業最后關門跑路的關鍵所在，衣柜企業堅守本心，不盲目冒進，走精而專路線遠比大而泛靠譜的多。

有業內人士建議，希望行業協會及相關部門機構共同努力，為行業制定更加嚴格的標準，以規范行業更好、更快地發展。在衣柜行業競爭日益激烈的情況下，經過行業加速洗牌后，最終“勝”下來的企業必定是經歷過市場嚴峻考驗且在某一方面具備絕對優勢的。

衣柜行業以中小企業為主，生存競爭能力和可持續發展能力比較弱，在行業洗牌之際，整合有利資源，對企業渡過艱難時期尤為重要。越是關鍵時刻，越要堅守本心，衣柜企業不要隨意擴張，唯有精耕細作，擁有核心競爭力才是存活的根本。