表面缺人才，實際缺機制

對于衣柜實體店來說，讓員工保持良好的心態非常重要。其實，與其跟員工談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費實際。企業在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來，哪怕只是一個小小的學習機會?所以，衣柜實體店需要好的人才激勵機制，把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干。

表面缺消費者，實際缺管理

老板要考慮的問題是怎樣管理店面、怎樣提升服務、怎樣創造價值，而不是天天都抱怨人少、消費者都不買。事實上，實體店缺的不是消費者，而是完善的經營管理理念，只有把管理做好，消費者才能源源不斷。

表面缺生意，實際缺思路

同樣是一個消費者，別人就可以立馬成單，為什么自身卻只可干看著消費者離去?消費者很挑?產品不夠好?員工不給力?都不是，經營衣柜實體店的老板需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。

表面缺促銷，實際缺營銷

現在，在"價格戰"的影響下，一些衣柜門店動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要么是熱銷品，要么是即將被快淘汰的產品。而衣柜實體店真正需要的是能持續獲得消費者認同的整體解決方案，并能切實的落實到位。

表面缺毛利空間，實際缺盈利產品

很多衣柜店內什么都缺，就是產品不缺。舊時的產品早就更新換代，或被市場淘汰了，衣柜實體店經營要做的是守住應得的利潤，獲得消費者口碑的同時并將之持續下去。

表面缺引導，實際缺后盾

孤軍奮戰，是衣柜行業大多數經銷商的感覺，偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作，最后，都懷揣私利走掉。點對點的忽悠很多，面對面的服務卻行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復制到每一個店;其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大后援。因此，衣柜經銷商需要意識到這個情況，或合作、或找扶持，尋找更強大的后盾。

表面缺供貨商，實際缺上游

一個好的上游，能給店面最新的行業信息，能給帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是只會鋪點貨。因此，衣柜企業需要傳遞好的經營理念給到實體店，授人以魚不如授人以漁，只有經驗才可以賺錢!

總之，衣柜經銷商在實體店的經營過程中會遇到很多難題，只有發現并逐步的解決好這些阻礙，實體店的經營才可以更加順風順水。