雖然還不至于走到盡頭，但是做為傳統空氣能企業，不得不認清一個現實問題，如果空氣能企業不可以做好新時代營銷思維模式的轉變，今后的發展無疑會更加難。因此，小編提醒廣大空氣能企業要具有憂患意識，可以在空氣能企業著手渠道改革之時做好轉型升級的準備工作。具體可從一下三方面做起：

一、及時調整適應市場

空氣能企業需要做好定位調整，從過去的空氣能企業的中轉商定位，調整到新時代營銷渠道價值創造者定位。渠道價值的傳遞以及渠道價值的實現，成為空氣能企業所必須具備的能力，通過渠道的運營價值也是最重要的贏利來源。而空氣能企業所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過這些現有的渠道發展新的渠道資源去運營產品和品牌，是企業需要認真思考的問題。

二、創建屬于空氣能企業獨特的營銷模式

空氣能企業不是以低買高賣的方式賺取差價的賺錢工具，而是要擴大空氣能品牌的市場占有率，從而提升品牌知名度，帶動品牌產品銷量，達到銷量提升。這也要求空氣能企業要創建屬于自身獨特的營銷管理模式。

三、服務理念和經營理念創新

空氣能企業之所以需要去搶占市場，主要是想借助企業構建一個龐大的營銷網絡，達到讓市場消費者更加方便購買品牌產品的目的，實現銷售的突破性增漲。而空氣能企業要想長久立足市場，就必須打造屬于自己的特點，提升競爭力。