雖然還不至于走到盡頭，但是做為傳統(tǒng)空氣能企業(yè)，不得不認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，如果空氣能企業(yè)不可以做好新時(shí)代營(yíng)銷思維模式的轉(zhuǎn)變，今后的發(fā)展無疑會(huì)更加難。因此，小編提醒廣大空氣能企業(yè)要具有憂患意識(shí)，可以在空氣能企業(yè)著手渠道改革之時(shí)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備工作。具體可從一下三方面做起：

一、及時(shí)調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)

空氣能企業(yè)需要做好定位調(diào)整，從過去的空氣能企業(yè)的中轉(zhuǎn)商定位，調(diào)整到新時(shí)代營(yíng)銷渠道價(jià)值創(chuàng)造者定位。渠道價(jià)值的傳遞以及渠道價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，成為空氣能企業(yè)所必須具備的能力，通過渠道的運(yùn)營(yíng)價(jià)值也是最重要的贏利來源。而空氣能企業(yè)所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過這些現(xiàn)有的渠道發(fā)展新的渠道資源去運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品和品牌，是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

二、創(chuàng)建屬于空氣能企業(yè)獨(dú)特的營(yíng)銷模式

空氣能企業(yè)不是以低買高賣的方式賺取差價(jià)的賺錢工具，而是要擴(kuò)大空氣能品牌的市場(chǎng)占有率，從而提升品牌知名度，帶動(dòng)品牌產(chǎn)品銷量，達(dá)到銷量提升。這也要求空氣能企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建屬于自身獨(dú)特的營(yíng)銷管理模式。

三、服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新

空氣能企業(yè)之所以需要去搶占市場(chǎng)，主要是想借助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到讓市場(chǎng)消費(fèi)者更加方便購買品牌產(chǎn)品的目的，實(shí)現(xiàn)銷售的突破性增漲。而空氣能企業(yè)要想長(zhǎng)久立足市場(chǎng)，就必須打造屬于自己的特點(diǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。