經濟發展的迅猛讓物價持續不斷的的上漲，在這通貨膨脹的大經濟背景下，壁掛爐企業的生產成本也一再提高，一時利潤微薄，給壁掛爐企業帶來不少壓力。然而面對激烈的壁掛爐市場競爭，想要通過提升銷售價格來轉嫁成本壓力無疑是行不通的，為此小編認為，壁掛爐企業必須從細節做起，科學合理地進行企業成本控制。

成本控制是否能取得成效的關鍵在于壁掛爐企業的對成本意識的強弱，成本控制關乎企業發展戰略。然而在壁掛爐企業成本控制的管理中，時有一些本末倒置的現象，部分壁掛爐企業將成本控制運用在非在生產支出控制上。譬如從員工報銷、員工工資等方面，這顯然不利于壁掛爐企業的長期發展。

進行成本控制無疑需要從細節上，那些簡單做得到卻往往被忽略的問題，成本控制需全體員工的參與，緊盯細節，從日常工作的瑣碎小事做起。不浪費一張紙、一滴油，隨手關燈、關電、關水龍頭，可以提醒哪些還可以循環使用、利用的舊物，可以提出減少支出而增加回報的建議……只要每一個人都有這樣的意識，都做到杜絕浪費，日積月累就是一筆可觀的費用。成本控制于不起眼的小事，同時也是著眼壁掛爐企業發展的大事，這絕不矛盾，也絕非易事。

成本控制不僅僅是緩解壁掛爐企業運營壓力，更是讓壁掛爐企業長久發展下去的基礎因素之一，建立科學合理的企業成本管理制度，是壁掛爐企業成功必備的要素。