當前，產品同質化、同質化產品過剩化已經到了無以復加的地步。因此，2019年一定要我給行業一個忠告的話，那就是：別再朝同質化產品規模化道路擁擠了，否則注定會尸橫遍野!那些自以為有點兒實力就可以傾軋別人的企業，極有可能就是新時期的犧牲品!

大家都知道，這些年我一直在研究照明燈飾行業企業的發展模式。我固執地認為，行業的兩級分化要么是規模化、集約化;要么是專業化、細分化。行業不可能出現折中的“中間派”，即使有，也是暫時的，最終必然向兩極分化。

我曾經旗幟鮮明地做出判斷，照明向工業化發展，燈飾向藝術化發展，這是企業生存發展的不二戰略。

我曾經斷言：燈飾行業是當今中國最大的制造中產階級的行業。但是我又旗幟鮮明地告訴大家，我這個斷言只適合燈飾行業，不屬于照明行業!

因此，在行業危急存亡的今天，我仍然大聲疾呼：燈飾行業，朝著專業化、細分化的方向堅定前行!這個時期，不要輕易妄想做第一，但可以活成唯一，至少是很獨特的那一個!比如像藝嘉林小剛那樣，像追美曾阿牛那樣!

燈飾行業極有可能是當今最有生命力的一塊兒創意產業，一塊兒不用去擔心規模和市場份額、但沒有創意就去死的行業!反之，有創意就能活出尊嚴的行業!

只要你有一技之長，就可以在燈飾行業活得很滋潤，這是這個行業最大的魅力!

縱觀這20年燈飾行業的發展，無論是中式燈、水晶燈、現代燈、歐式燈、美式燈、新歐美、后現代、云石燈、玉石燈、鐵藝燈、木藝燈、藤藝燈、夾臂燈、玻璃藝術燈，只要叫得出來名字的，說得出來概念的，都能營造自己的小圈子、小氣候，贏得自己的小份額。

前幾年，有人會很輕蔑地說：“那些小品類有什么好做的?永遠做不大!”我當時就問這些人：“做多大才算大?你要做那么大干什么?”那些人從鼻子里冷哼一聲，大體意思是：“燕雀安知鴻鵠之志!”

我承認，我做這個照明燈飾的小媒體，算不得天大地大，但是我有理由研究這個行業最健康的生態，提供最有力的生存武器。

今天，明眼人都知道，行業生存不易，發展更難，尤其是沒有特色的產品，很難賣出去，即使賣出去也很難賺到錢。換句話說，同質化產品，今天做再大也難賺到錢，反而負擔更重，活得令人窒息。除非你成為龍頭企業，像雷士、歐普、三雄、木林森那樣，否則就是為行業陪葬。

這種現實讓行業不得不重新思考我們的初衷與本質。初衷是，我們為什么進入這個行業?為什么創辦這個企業?本質是，我們進入這個行業、創辦這個企業能得到什么?終極目標又是什么?

事實上，這個行業今天已經不算小了，年產值已經達到6000億，直撲10000億，有數以千萬計的從業人員，8萬家制造企業(拿了營業執照的家庭作坊式以上小工廠)，涉及到30多個關聯品類、上100萬家配套、配件廠商，30多萬經銷商，17萬家工程商，80多萬跟照明燈飾掛鉤的五金商，數以10萬計設計師.……這樣一個龐大的產業鏈，是何等驚人的一個大世界!

這樣大一個產業鏈，還有很多人抱怨生意不好做，就不得不讓人深思了。

其實，行業早就給出了我們明確的答案，那就是以創意為靈魂，以細分化為核心，打造自己獨特的競爭力，服務這個千姿百態的世界，我們一定會活得非常滋潤!