隨著中國市場經濟的發展和成熟，越來越多的燈飾照明企業意識到品牌在市場競爭中的重要作用，越來越多的企業加入了品牌競爭的行列。當前的燈飾照明企業必須依靠“定位”的概念來突破消費者的思維，用品牌來開拓市場。

品牌戰略目光短淺

從目前的市場來看，燈飾照明品牌企業在經濟實力、產品質量、科研水平、管理基礎和營銷能力等方面還存在相當大的差距。同時，燈飾照明企業的品牌戰略存在短視行為，產品戰略僅限于產品銷售環節。這種情況導致了少數本土燈飾照明企業可以成名的品牌，而在國外質量市場上很少有本土品牌。

的確，由于國內大多數燈飾照明企業規模較小，品牌無法開展大規模廣告，品牌認知度難以提高，一些代理商的短期營利性經營理念也給企業造成了損害。此外，高質量產品的短缺和低質量產品的供過于求對當地燈飾照明企業極為不利。

“痛點”問題需解決

經過大量的消費者需求研究和用戶反饋收集，用“工匠之心”從每個消費群體的“痛點”解決問題，打破燈飾照明行業商業理念的同質化，是行業發展的重點。因此，燈飾照明企業需要抓住互聯網時代消費者需求的個性化和差異化趨勢，針對未來和用戶需求，啟動產品和解決方案的創新轉型。

不斷加強品牌創新，注重品牌定位

燈飾照明企業在進行品牌建設和宣傳時，必須培養企業危機意識，建立一系列品牌危機應對措施。

首先，燈飾照明企業需要制定一套完善的發展戰略，從企業的全局出發，著眼于長遠發展，從而確定自己的發展方向、資源配置等。

其次，燈飾照明企業需要樹立全體員工的公關營銷和競爭意識，提高對品牌危機的認識和理解，并產生一定的心理防范能力，以免危機爆發時出現茫然。

第三，燈飾照明企業要加大打擊假冒產品的力度，不要讓自己的品牌成為他人制造假冒產品的“保護傘”。假冒偽劣產品的“橫沖直撞”不僅不利于自己產品的銷售，還對品牌的影響力造成不可挽回的損害。

最后，燈飾照明企業必須實現正確的品牌延伸。在使用成功的品牌推廣新產品時，必須注意品牌延伸的合理性和統一性，將產品與品牌適當分離。

在“定位”時代，燈飾照明品牌可以運作“概念”，即產品的“特性”，這取決于單一的廣告環境和不成熟的技術條件。今天的產品會速朽，迭代速度大大加快，競爭對手模仿，功能不“特殊”將成為趨勢。真正值得仔細管理的是一個更基本的“概念”，如“創新”、“狂熱”和“獨創性”。管理理念可以讓品牌保持年輕，也可以讓廣告有薪盡火傳的持續傳播。