多元化戰略是燈飾市場做大做強的產物，同樣是大勢所趨，可是燈飾企業需按照本身實力來謀取多元化發展。

多元化發展是大勢所趨

燈飾企業多元化戰略可以在目前的產品和市場以外拓展新的產品，運用產品與本身已經有的技術、市場、生產等多方面有相關要素，提高成功的概率，降低難度和風險。燈飾企業利用多元化戰略還能夠擴大已經有的企業品牌優勢，將企業的技術資源、市場資源、管理資源等資源優勢共享，將資源快速轉換為企業的競爭優勢。

此外，消費者需求多元化的產品，而燈飾加盟商為切合市場轉變，也要求與多元化的廠家協作。這一連鎖作用就要求燈飾企業打破舊的生產經營方式，開展資源整合，走出一條合適多元化做大做強的道路，逐漸培養企業的競爭優勢。從而持續穩步發展，保證難模仿、難超越的能力，引領風騷。

多元化做大做強有風險

多元化發展本身無好壞之分，企業多元化發展成敗的重點在于企業是不是符合多元化戰略的要求。燈飾企業在多元化發展時，需求考量下面三點，來躲避發展中的不利條件。

第一，對燈飾企業規模經濟要求高。多元化發展要求企業有著深厚的技術基礎和資金實力，假如燈飾企業無這個基礎，那么在技術和資金的市場競爭中就處在劣勢。

第二，要求管理能力。燈飾企業多元化發展之后，企業內的組織機構就會變得越來越龐大，部門和部門之間信息連接的問題就會突顯，這就需求企業提高管理能力，有著一支強而有力的管理隊伍。

第三，資金成本有風險。多元化戰略使企業步入了新的業務范圍，需求有巨額資金的支撐。此外，伴隨多元化的開展，企業的固定資產占比相對升高，而流動資金會降低。如果碰到緊急事件，企業的資金風險會增多。如此一來，多元化不但沒辦法分散風險、反倒是增多了企業發展的不穩定性。

燈飾企業多元化是一種行業發展大勢所趨，在切合這一趨勢的同時，燈飾企業需躲避經營風險，把控好多元化發展這把“雙刃劍”，將多元化戰略規劃發揮到完美，協助企業穩步發展。