時至今日，互聯(lián)網(wǎng)的興起對傳統(tǒng)行業(yè)造成了沖擊，也已老生常談。而對于家具行業(yè)而言，避不開的只能理性的去接受，現(xiàn)在還死死抱住傳統(tǒng)銷售渠道是明顯要石沉大海的。常言道，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。家具企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)第一步肯定是要先認識它，在此前提下再充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打開一條暢通的發(fā)展之道。

互聯(lián)網(wǎng)+背景下 家具企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維

隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的應用越來越廣，人們的消費理念也隨之在改變，應對市場的改變，物流的發(fā)展速度非常迅猛，網(wǎng)購成為大眾化的一種消費方式。互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，對家具等傳統(tǒng)制造企業(yè)造成了一定的沖擊。在此形勢下，越來越多的家具企業(yè)走上了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

而對于互聯(lián)網(wǎng)的分析，不少業(yè)內(nèi)人士表示："互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價值"。未來的互聯(lián)網(wǎng)思維運用到市場，它最終連接的是"服務"二字。家具企業(yè)如何提供更多的服務，才能讓消費者買單。在"互聯(lián)網(wǎng)+"的大背景下，家具企業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚"工匠精神"，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。正確看待企業(yè)的發(fā)展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業(yè)本身的模式。

充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢 努力做到極致

過去的木桶理論叫短板效應，今天的"新木桶理論"，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當今激烈競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是"新木桶理論"的核心。換言之"新木桶理論"只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。

家具企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國家具行業(yè)一定會是工廠制造，企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務，把經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為服務利潤。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)的風勢猛刮之下，每個家具品牌除了擁有自身優(yōu)勢以外，想脫穎而出都必須要跟上思維的，互聯(lián)網(wǎng)平臺的借助是誰都可以的，但是做到什么效果，就看每個企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變有沒有跟得上了。