當下，隨著中國經濟增長速度的放緩以及紅木家具行業結構轉型的雙重壓力下，市場上眾多紅木家具企業的經營狀況怎么樣呢?而在雙方向施壓下，中國十大紅木家具品牌又該如何進一步發展呢?

高度重視人才培養

在如今這個知識經濟時代，人力資源管理已經成為了紅木家具企業關鍵性的管理工具。由于紅木家具企業的發展的特殊性，人才機制一直存在著或多或少的問題。我們都知道，企業無人則止。因此，十大紅木家具品牌在人力資本的管理上要謀策布局，同時還要注重人才的長遠規劃，提升人力資本管理。

制定長遠戰略規劃

目前紅木家具市場上，還是存在戰略規劃漸漸趨向同化的問題。而中國紅木家具企業要充分認識到自身產品種類單一，可替代性強的經營戰略是難以在市場競爭中保持相對優勢的。所以，中國十大紅木家具品牌要想長久生存，還需拓寬經濟視野，利用多種戰略來制定長遠的戰略規劃，最終利用戰略在競爭中脫穎而出。

這些問題不僅制約著中國紅木家具企業進一步的發展，同時也會在一定程度上危害到生存的問題。十大紅木家具品牌突破未來發展，還亟需改變思維模式的同時，創新管理制度。只有從機制上的優勢向制度上的優勢改進，才可以突破瓶頸實現發展。