紅木家具已經是不少人的裝修選擇，而紅木家具行業也在市場的催生下發展越來越成熟，多個品牌企業角逐，中小紅木家具企業為市場增添活力。市場中的亂像慢慢有了緩和趨勢，不少企業開始向內發展，全面集中于內部的文化建設，強化企業長期發展的戰略性。

紅木家具企業在激烈的競爭環境中致勝的關鍵，是建立優于對手的競爭能力，這是紅木家具企業戰略實施中所要考慮的基本點。所以，怎樣讓自身更加適應市場競爭，促進競爭能力的形成就成為企業文化建設的出發點。也就是說，紅木家具企業文化的建設必須以提高企業的競爭力為根本目的，否則其他一切都是虛假、無用的。

基于上述出發點，企業文化建設必須關注紅木家具企業所處的競爭環境，競爭環境的變化將決定企業文化建設的方向。

與戰略相匹配紅木家具企業文化建設的核心，是確立紅木家具企業的愿景與核心的價值觀。愿景是企業基于外部環境及自身的狀況所定出的遠期目標。而核心價值觀則是企業為實現自身的愿景所堅守的最基本的處事觀點及行為準則，例如，以人為本、誠信等都可以被作為紅木家具企業的核心價值觀。

從具體內容來說，紅木家具企業文化建設的落腳點應該著力于創新、權責領導、績效、能力提升四個方面。首先，創新是企業發展的靈魂，缺乏創新的企業必然是一個沒有活力沒有競爭力，無法持續發展的企業。所以，創新是紅木家具企業文化建設的首要落腳點，優秀的企業文化首先是具有創新能力的文化。

其次，紅木家具企業經營是一個系統性的團隊工程，講求分工與合作，講求領導與執行，講求授權擔責，沒有分工也沒有合作，沒有領導也沒有執行，沒有人授權也沒有人擔當責任，這樣的工程注定不可能取得成功。明確的責任、權限是指令得以暢通，執行有力，結果有落實的基本保證。實行責任制領導，在內部形成敢于授權、敢于擔當責任的文化是成功的基石。

其三，紅木家具企業經營終其目的，是為績效而來，為績效而去，所謂“天下攘攘，皆為利往，天下熙熙，皆為利來”。建立績效導向的文化自然是企業文化建設的一大基點。

其四，紅木家具企業的競爭能力很大程度上來自于內部的執行能力，執行能力的提升需要內部系統的建設與組織成員的能力提升，所以，紅木家具企業文化建設的第四個落腳點，則是致力于自身能力的提升。