現(xiàn)在的各個行業(yè)的生產商都在走自身的品牌之路，都清楚唯有樹立了牢固的品牌地位，企業(yè)的長久發(fā)展才有保證。而現(xiàn)階段的紅木家具行業(yè)，應對許許多多的競爭對手，企業(yè)是堅守自身的城池，做好自己的本行，或是跨界去其他行業(yè)分一杯羹，這關鍵在于紅木家具企業(yè)自身的決定。

紅木家具企業(yè)忙于應對，沒有遠慮必有近憂

紅木家具行業(yè)歷經這么多年的快速發(fā)展，早已實現(xiàn)了巨大的轉變，數(shù)千家企業(yè)覆蓋全國各地。但伴隨數(shù)量增加，也促使市場份額逐步不集中。因而，許多紅木家具企業(yè)迫不得已盡其所有，品牌戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，到現(xiàn)在不促不銷早已變?yōu)榧t木家具行業(yè)的代名詞，但是真真正正把精力投放到紅木家具產品開發(fā)創(chuàng)新和服務提升上的企業(yè)反倒是是寥寥無幾，如此對行業(yè)還有企業(yè)自身的健康發(fā)展百害而無一益。

博而不精是紅木家具企業(yè)發(fā)展的桎梏

現(xiàn)在許多紅木家具企業(yè)在應對現(xiàn)階段激烈競爭的嚴峻形勢，對自身的本行愈來愈不看重，把精力放到跨行發(fā)展或者是其他門道里面，對自身產品質量和研發(fā)不看重，售后問題時有發(fā)生，進而導致幸苦經營很多年，建立的紅木家具品牌形象受到影響。

實際上，許多紅木家具企業(yè)在發(fā)展歷程中都還有所欠缺，例如必需的技術、設計人員、技術的儲備、管理和網(wǎng)絡的銷售體系都未曾完完全全形成。這個情況下走發(fā)展第二產業(yè)的道路，通常會把原本較強的地方削弱下來。最終兩個地方都偏弱，沒有自身的特點，紅木家具企業(yè)到最終可能就漸漸地淡出了人們的視野。因而，這個情況下需要的便是管理的內功，把基礎打堅實。唯有品牌穩(wěn)固了，再走多產業(yè)發(fā)展的道路才有可能順順利利。

不管是出于對消費者負責的態(tài)度，或是立足于行業(yè)健康發(fā)展的角度，或者是是企業(yè)自身的發(fā)展的需要，紅木家具企業(yè)都應當沉下身子將行業(yè)做深、做精、做細。唯有紅木家具企業(yè)自身強大了，根基深了，待到“地動山搖、狂風暴雨”時，才可長盛不衰!