假如認(rèn)真觀察或可察覺，近代中國板材行業(yè)的形勢，可以說是成也比較優(yōu)勢，敗也比較優(yōu)勢。伴隨成本費用提升、管理費用增加、用工費用不斷提升、生產(chǎn)要素價格不斷上漲、用工壓力提升，板材企業(yè)盈利空間不斷遭受縮減，目前已來到對比較優(yōu)勢策略開展充分反思的時期了。

比較優(yōu)勢被新的競爭優(yōu)勢所替代

以往板材企業(yè)依靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，全面實現(xiàn)了資金積累，但伴隨時代的演變，以往的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻慢慢被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所替代，而本地板材企業(yè)因為沒在具有著“比較優(yōu)勢”的時候，打下基礎(chǔ)實現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因而反而到目前愈發(fā)出現(xiàn)瓶頸問題。所以，該來到再次審視往日的板材行業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的時期了。

比較優(yōu)勢在世界范圍之內(nèi)有通用性

板材行業(yè)當(dāng)初就必須充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，完成資金積累，發(fā)展和建立全國一致的市場;但在應(yīng)對全球性的競爭時，假如我們敞開心胸在世界范圍之內(nèi)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，就只可以造板材——低廉的勞動力是我們所說的比較優(yōu)勢。一個時期至今，板材制造業(yè)欠缺競爭能力或是競爭能力下降，大約與我們一味充分發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢不無關(guān)系。這種比較優(yōu)勢的充分發(fā)揮，雖說使我們在一定時間內(nèi)推動了行業(yè)相應(yīng)程度的發(fā)展，但各樣弊端在金融危機和經(jīng)濟環(huán)境改革中卻暴露無遺。假如從板材行業(yè)發(fā)展角度來理解可以看到，以往的一些做法依舊是有實際意義的，即充分發(fā)揮廉價的土地、人力資本優(yōu)勢，形成時下行業(yè)的競爭能力。

行業(yè)增長模式需融合時代特征

板材企業(yè)需認(rèn)知到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢策略的框架內(nèi)是優(yōu)勢的，在動態(tài)的狀態(tài)下恰巧是劣勢，比如勞動力低廉，換個角度看將會是勞動力素質(zhì)不高、勞動力性價比不高、創(chuàng)新力較弱;低端行業(yè)快速發(fā)展的背后則是附加值低、欠缺獨立知識產(chǎn)權(quán)和國際名牌、污染環(huán)境。假如說在板材行業(yè)發(fā)展的起初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢完成了一定要的積累，那么在行業(yè)就有了相應(yīng)程度發(fā)展的今日，我們理應(yīng)抓緊改變行業(yè)增長模式，提升行業(yè)增長的科技含量，防止深陷比較優(yōu)勢的圈套。

而近些年，大量中國民族板材企業(yè)正逐漸增強技術(shù)研發(fā)，走獨立創(chuàng)新之路;另外，在勞動力資源相對豐富而資本欠缺的條件下，大企業(yè)不但在逐漸做大品牌知名度，另外也開始主動利用上市尋求資本擴張之路，把企業(yè)發(fā)展壯大……堅信，伴隨行業(yè)發(fā)展的更進一步深化，中國板材企業(yè)也可以再次建立起新的競爭優(yōu)勢，為中國板材行業(yè)逐漸邁向強大打下基礎(chǔ)。