近些年，有關渠道方面的建設變為板材行業中的焦點。在傳統模式和新興模式的交錯下，板材企業也在新時代的發展中邁入了改革。此外，行業競爭的猛烈也促使企業不可不拓寬渠道來謀求機遇。

傳統賣場模式中慢慢展現出一些問題

近些年，中國的板材營銷渠道依然集中在賣場，具備相應實力和口碑的企業也加速了入駐大型賣場的速度。有業內人士覺得：品牌板材挑選在知名賣場內開設門店，一方面是想利用賣場的強大感召力來打造出自己的品牌知名度;另一方面也考量到了賣場的環境、營銷和服務體系等便于商家經營。

但伴隨賣場租金愈來愈高，賣場持續開店，原材料、物流成本也在不斷增漲。節節攀升，造成的是板材行業渠道的高成本費用。在板材和賣場的關系中，企業免不了有幾份依賴性的無可奈何，你不進賣場，你的品牌發展路徑和發展的渠道就遭受了阻攔。

獨立店和電商模式變為市場銷售新趨勢

在這樣的環境下，板材專賣店變為許多 人看中的方向。機遇與調節共存，獨立店的發展如同一柄雙刃劍，獨立店渠道的經濟、人工成本也將變為磨練企業發展的關鍵要素。某位板材行業資深人士提到，“相比于單平方的銷售而言，獨立店的利潤是下跌的，因此其花銷攤到銷售的比例變大了。單平方的渠道成本費用比除以它的單平方的銷售這一個數字要大。”

除開獨立店的開展，在網絡時代，電商渠道也變為新趨勢模式之一。在看待新興電商渠道的問題上，板材企業的看法有了顯著的分歧。否認的一方覺得板材現階段賣的是半成品，需要利用服務去變為真正的成品。電商的表現力相對而言差一些，材質、細節、鋪裝效果等不能呈現，整個建筑裝飾材料的電商都有這一個局限。贊成的一方則覺得電商相應是將來的新的商業模式。渠道鏈像水流一般，從代理商流入終端、最后依然要流入消費者。把握現階段消費者的電商消費習慣，總會是合乎將來發展方向的。

不管電商是不是最后適宜企業發展的模式，在多元化的營銷渠道中，板材企業都需要融合自己具體條件來尋找合乎自己發展定位的模式，只有堅持實事求是，板材企業的發展才可以獲得滿意的發展。