加強終端的掌控具有戰略意義?

當下環境，正是由"賣方市場"快速走向"買方市場"，終端消費者的抉擇能力越來越成熟、可選擇資源越來越豐富，所以才會對產品有更高要求，才會出現蘋果、特斯拉這類創新型公司，才會有眾籌、C2B、分享經濟等新興模式的流行，他們都有一個共同特點就是--"終端化"!

無論是站在廠家角度，還是站在經銷商角度，對終端的掌控都具有戰略意義，這是二者獲得利潤的重要通道。從當下情況來看，終端門店銷售仍是LED照明企業主要銷售渠道。作為吸引消費者的關鍵，LED照明企業在做好產品的同時，也需做好展示，加強對終端的掌控。

打造強勢品牌的好處不言而喻

"無品牌，不商業"。所有行業最終都會走過野蠻生產的紅利期，進入成熟階段，經過優勝劣汰最終形成為消費者所知的品牌。

無論是經營多年的老企業，還是剛剛起步的市場新秀，在當前這個競爭激烈又充滿誘惑的市場環境里，對于一個強大品牌的向往都是一樣的。強勢品牌帶來的好處不言而喻，更好的應對競爭、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風險、還有無形的品牌資產……多年來發展平穩的企業，面對資源的越來越緊缺，面對大小競爭對手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限市場空間和資源條件下，如何提升附加值問題;經營出現困惑以及困難的企業，也期望迅速找到解決問題的方法，而走品牌化路線，似乎是個很好的出路。

將資本思維融入日常經營活動中

在與大眾消費相關的傳統行業領域里，最終都會走向資本化、金融化，這已是廣泛認知的基本常識，眾多傳統行業經過產業鏈、產品的洗禮及互聯網化的推動，遲早會在合適的"時間窗口"進入資本的"耕種"和"收割"的范疇，LED照明行業也是如此。

在國家強調的"互聯網+"戰略中，互聯網就是拉帶動各個傳統行業走出多年來一直依賴各種"紅利"(政策、行業、地產等紅利)而發展的畸形模式，而是不僅僅要學習"互聯網思維"，更是要了解"食物鏈"的頂層--資本思維，LED照明企業需將這種思維融入到日常經營活動中。

當前的LED照明企業一直在尋求突破，想結合互聯網+呈現一種新的發展趨勢，但由于現在落后的產品與思維無法與消費者的需求相匹配，LED照明企業想要快速適應這個時代的變化，還需找準方向奮力前行。