“軟實力”的概念是由哈佛大學肯尼迪政府學院的約瑟夫?奈教授于1990年提出的。與硬實力相比，軟實力是一種內在品質和無形能力。面對瞬息萬變的國內市場，木門企業要想在國內市場上進一步推出發動機，就需要關注軟實力的發展。

“軟實力“在家居市場出現

約瑟夫?奈將把“軟實力”概括為各種無形而深刻的力量，如導向力、激勵力、吸引力、吸引力、模仿力和親和力。這種觀點不僅是分析一個國家綜合國力的重要因素之一，也適用于現代企業。隨著中國經濟的快速發展，各行業企業之間的競爭將會越來越激烈。當每個企業的硬實力相等時，軟實力成為企業發展取勝的關鍵因素。

木門企業長盛不衰的“秘訣“

從木門企業的綜合角度來看，軟實力需要通過多種途徑來提升，其中企業文化建設最為重要。企業文化是企業綜合實力的體現，是企業文明程度的反映，是知識生產力向物質生產力轉化的源泉。面對新的形勢和機遇，木門企業必須樹立“以文化經營企業”和“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略。文化的力量有著悠久的歷史，它不僅是生產力，也是戰斗力。木門企業文化需要在傳承中更新，在積累中升級。企業文化不可能一夜之間實現，它是漸進有序的，它要求長期持續的投資、建設、繼承、創新、改進和優化作為企業文化建設的思路和方法，逐步完善企業文化體系，創新各種企業文化載體，深化企業文化落地的動力。

總之，木門企業只有把軟實力作為企業的核心靈魂，長期堅持積累，才能獲得持續的生命力，打造繁榮的企業。