對于大多數企業來說，在日益變化的市場環境中，盲目復制是絕對不可取的。十大木門品牌需要不斷調整自己，創新產品和營銷方式，以保持市場地位，實現全面擴張。

盲目復制只會失敗，需探索本質和現象

營銷方式關系到營銷系統的有效性，盲目地從表面上復制不僅會帶來木門行業的笑話，還會導致系統癱瘓造成的市場脫節，最終導致對營銷方式的否定。站在哲學名言上，十大木門企業應該通過模型現象來理解其內在本質，只有了解到這個模型的本質所代表的市場現象，并探索本質與現象之間的對應關系，它的再生產才能基本可靠。

在借鑒基礎上的創新

復制對所有企業都有借鑒意義。在商業意義上，沒有偷竊或盜用的道德概念，對于不復制也沒有崇高的持續贊揚，只是一場競爭，“有錢大家賺”的俗語內涵最能解釋。竊取、借鑒、復制只是商業方法，“成王敗寇”是判斷的標準。執著追求差異化的純粹主義者，給木門企業帶來了無盡的市場風險和陷阱，不難從失敗的品類創新中找到許多證據。創新來自原始市場的復制上基礎，這絕不是頭腦風暴式的幻想。

同樣的模式也適用于不同的企業

模式只是一種策略和方法，就像治療疾病的藥方。模式建立后，由木門企業文化、流程、組織結構、評估、盈利方式、流程、制度和價值主張等一系列組織上層結構形成的組織狀態支撐和保障。同一模式在不同木門企業的營銷效率永遠不會相同。模式的營銷魅力是由與組織功能匹配所顯示的綜合合力決定的。這是一個關于“南橘北枳”的故事，與樹木的基因無關，但正是氣候和土壤因素決定了不同的結果。模式的復制需要清楚地了解木門十大品牌的基本情況，市場和品牌相關指標的組合，整體平衡，然后再決定復制的層面。

十大木門品牌根據品牌實際情況有效復制

營銷方式有其內在的基因，即營銷方式的四個核心組成部分:價值主張、利潤模式、資源匹配和過程保障。營銷方式的任何變化都是這四個要素在權重和排列上的變化的組合。站在基因角度，發掘了解泊來的營銷方式，其理解程度就能夠稱得上深刻了。然后，根據十大木門品牌的實際情況，對各要素進行衡量，并結合市場對結果完成率進行評價，從而根據結果確定企業的復制程度。