隨著市場環境改變，競爭加劇，不少門業代理商發現生意越來越難做。其實，門業代理商還需改變生存策略，那么到底該如何出招呢?當然，只有以差異化制勝，進行多渠道運營，積極主動搶占市場先機，才可獲得更長遠的發展。

門業代理商應尋求差異化發展

現今終端產品銷售所需的市場營銷費、渠道推廣費、人員、物流運輸等成本都在上漲，在無形中也壓縮了門業代理商的利潤。在整體的經濟發展環境中，成本高漲已成為行業內的普遍現象，對此，門業代理商要正視門業行業暴利時代結束、"微利時代"來臨的事實，在"微利"中尋找機會，尋求差異化發展，進一步拓展渠道及提升銷售，才是當務之急。

門業代理商應多渠道發展

租金高昂、人工成本等因素導致實體經濟的輻射范圍受到一定局限。相比電商渠道，終端實體店受影響更大。同時，終端實體之間競爭加劇，相互分流，各個商家都卯足勁搶占更多市場份額，但受房地產政策、產能過剩等因素影響，供大于求。

為求生存，終端市場競爭加劇，大部分市場需求已被提前透支。因"互聯網+"的全面鋪開，互聯網家裝平臺及整裝公司的興起，蠶食了終端部分消費群，消費多元化下的消費者擁有多種消費方式可供選擇，新興渠道帶來的競爭，也讓終端門業代理商焦頭爛額。所以，門業代理商必須明白，多渠道發展，市場充分滲透對終端銷售的拉動作用不可忽視。

門業代理商應主動出擊

因為市場競爭激烈，門業終端商家為了提升銷量，一般都會利用打折促銷以及一些主題活動來增加銷售額，因此，終端市場各種形式的促銷活動層出不窮，大部分商家或主動、或被動地參與進來。"做也是死，不做感覺就是等死"，這已成為終端很多門業代理商心理的真實寫照。終端促銷是催生消費者購買行為的"催化劑"，適逢假日，終端促銷大戰更白熱化。

隨著終端促銷大行其道，除了商家要支付的促銷活動費用之外，廠家還需提供人員支持，頻繁的促銷活動也使得門業代理商"身心俱疲"。在門業代理商想破腦袋怎樣利用促銷拉到幾單時，可能競爭對手卻很悠哉，在終端，真正做得好的門業代理商，促銷活動對其來說，根本是微不足道的，因其日常就已將各個銷售渠道完善健全，穩定、高質量的客流也成了穩定銷售的王牌。