馬云說(shuō)："未來(lái)的十年、二十年，沒有電子商務(wù)一說(shuō)，只有新零售。"線上線下聯(lián)動(dòng)結(jié)合的新零售時(shí)代悄然來(lái)臨，木地板企業(yè)要如何突圍求變，才能維系品牌實(shí)力?

一、木地板產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，拒絕同質(zhì)化

綜合實(shí)力較高的木地板企業(yè)往往會(huì)遭遇這樣的困局：剛推出新品沒多久，市場(chǎng)反響不錯(cuò)，沒幾天相似的產(chǎn)品陸續(xù)開始出現(xiàn)搶占市場(chǎng)份額。木地板產(chǎn)品，要是同時(shí)揭去貼上的品牌貼標(biāo)，大家"長(zhǎng)"的幾乎一模一樣，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重。

木地板企業(yè)要讓產(chǎn)品脫穎而出，那毫無(wú)疑問必須與時(shí)俱進(jìn)不斷推出新款以滿足消費(fèi)群體的購(gòu)買需求，與時(shí)俱進(jìn)地推出迎合市場(chǎng)的、具有獨(dú)特賣點(diǎn)的新品，才能更好地?fù)屨夹铝闶凼袌?chǎng)的先機(jī)。

二、洞悉市場(chǎng)，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)況瞬息萬(wàn)變，根本不受人為的把控，因此，對(duì)市場(chǎng)重新進(jìn)行全面的梳理，區(qū)分重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)和培育型市場(chǎng)，然后分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略很有必要。木地板企業(yè)做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就要與時(shí)俱進(jìn)根據(jù)市場(chǎng)需求做到投入產(chǎn)出成正比，造成不必要的損失。

三、完善內(nèi)部管理

木地板企業(yè)在市場(chǎng)上名聲不錯(cuò)，原因之一就是自身?yè)碛型晟频膬?nèi)部管理系統(tǒng)。假若，公司員工在工作期間態(tài)度散漫，無(wú)精打采。企業(yè)的凝聚力如何打造?企業(yè)內(nèi)部管理流程不曾完善，面對(duì)客戶訂貨單愛理不理，出現(xiàn)問題習(xí)慣性推三阻四，木地板企業(yè)如何發(fā)展壯大?新零售時(shí)代企業(yè)要打贏陣地戰(zhàn)，就得先穩(wěn)定"軍心"，抓好內(nèi)部管理，打造一支 "能征善戰(zhàn)"的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)!