伴隨行業競爭日趨嚴重，再加上出產原料成本的提升，木地板企業的盈利極大的減少。許多 企業以便爭得更多的盈利，逐漸用各類方式 來擴展市場。有許多 企業直接采用控制成本的方式 ，但當下，木地板企業努力爭取真正控制成本，非一日之功。

木地板企業成本控制應突顯經營結構的優化

針對木地板企業而言，成本控制絕不是簡單為降成本而降成本，也非為控制成本而不顧一切。遇困境第一步裁員解決，為降成本而甘愿傷害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，假冒偽劣，坑“爹”消費者，全部都是對成本領先的誤解和曲解，木地板企業不可以這般自以為是。

從總體上，木地板企業在成本控制上應當突顯在經營結構的優化上。第一步，結構優化是一個牽涉不同生產經營因素的系統工程，因而，木地板企業必須借助創新之力，優化系統流程與組織結構，改良裝備與工藝，強化管理與控制，在確保產品品質和企業社會責任的條件下，不斷一次次對成本開展“瘦身”。

其次，木地板企業向消費者提供的產品或服務要不同于別的企業，產生與眾不同價值的認知。唯有提供性價比高產品和人性化、個性化服務，才可以產生企業的與眾不同競爭能力，真正具備競爭優勢。

口碑新時代，木地板企業成本“瘦身”還需質量第一

質量是一個企業的生命線，在這個“口碑”時期，質量是企業發展的基本。因而，木地板企業成本“瘦身”還必須創建在質量可以確保的狀況下，不然就因小失大。

有一些不好企業以便想迅速得到利益，就愚昧的挑選了投機取巧，買廉價原料、減少加工時間等。這樣的行為盡管在某一程序上是減少了成本，可是卻蒙騙了消費者，傷害了消費者的利益，并不益于企業的和長期性發展。木地板產品歸屬于耐消品，最后落地的依然在質量二字。

再加之如今的社會經濟發展迅猛，人們生活水平更加提升，商品經濟越繁榮的環境下，消費者對所購物產品就越苛刻。木地板市場良莠不齊，消費者在購買時已不僅僅把眼光集中在價錢較低的商品。因而，木地板企業還需在產品品質上狠下功夫，說到底，好的產品才最受消費者的喜愛。