在水性漆行業的早期，每個企業都能獲得市場份額。然而，隨著市場環境變得越來越惡劣，蛋糕變得越來越小，競爭壓力越來越大，許多企業不得不思考一些問題。面對當前形勢，水性漆企業應加強自身利弊分析，尋找市場環境中的生存法則。

近年來，水性漆企業在快速發展的同時，越來越關注如何突破銷量，而對關系到企業持續健康發展的基礎工作關注較少。這就是為什么許多企業因危機而感到巨大壓力的原因，因為它們沒有核心競爭力，同時許多企業將在現階段被惡劣的環境淘汰。水性漆行業龍頭企業應引導全行業品牌夯實基礎，加大企業核心競爭力提升力度，在部分行業制定相應標準，通過制定這些標準規范企業相關行為，提高行業門檻，提高經銷商素質。只有全行業品牌的基礎實力得到提升，具有一定的核心競爭力，行業整體素質得到提升，整個水性漆行業才能健康、有序、長久地發展。

隨著市場的發展和變化，企業之間的競爭最終是人才的競爭。誰擁有高質量的人才，誰知道如何培養優秀的人才，誰擁有快速復制人才的方法，誰就是贏家。由于水性漆行業發展周期短，行業內實用人才仍然很少，當前市場環境不理想，很難培養實用人才。如果任何人能在人才培養上有新的突破，他就會有很大的突破。

沒有人會懷疑整合的力量，包括生產整合、人才整合、營銷整合和渠道整合。生產穩定后，有必要加強營銷人才的整合。營銷人才整合的前提是要有清晰的管理理念。結合管理理念，有必要做好一定時期內的人事規劃，了解如何整合各方人力資源。

同時，隨著市場環境的變化，消費者的消費習慣也在不斷變化，銷售渠道也應相應整合。當這些工作達到一定的數量時，就會引起從數量到質量的變化，水性漆企業就可以在市場上獲得一條嶄新的道路。