歷經十多年風雨，中國水性漆行業目前正處于轉型升級的關鍵時期。即使競爭激烈，十大水性漆企業也需要建立一個新的產業生態圈，通過合作降低成本、提高效率、共享資源。只有這樣，企業才能突出核心競爭力，不斷滿足各種消費者細分需求，從而實現企業的品牌增值。

品牌聯盟中也存在競爭。

目前，國內建材行業的共同合作模式是品牌聯盟。品牌是現代企業最寶貴的無形資產，具有極高的共享價值。然而，這并不意味著水性漆企業可以忽視競爭。

在競爭與合作過程中，十大水性漆品牌必須把向合作伙伴學習作為戰略任務，最大限度地將合作成果轉化為自身的競爭優勢。在相互學習的過程中，雙方有必要交流信息。每個參與企業都應該提供必要的信息供彼此共享。此外，在合作過程中，水性漆企業應在了解和分析雙方優勢資源的基礎上，選擇更合適的合作模式，最大限度地提高自身競爭力。

當然，水性漆企業應該合理地控制信息流，保護自己的競爭優勢，防止彼此獲得企業自身必須保護的核心關鍵信息，因為當前的合作伙伴將來很可能成為主要的競爭對手，各方都應該基于合作行動的原則來達到競爭的目的。

水性漆企業嚴格履行承諾

在競爭與合作過程中，水性漆十大品牌應及時妥善處理各種問題。合作戰略的制定只是企業間合作的開始。合作能否成功將取決于企業管理層的運作。合作企業必須按照互利互惠的原則，嚴格執行承諾和及時雙向溝通的原則，及時有效地處理問題。

合作與競爭的前提是提高水性漆企業的競爭力。合作的動機是競爭，競爭并不排斥彼此的競爭。合作和競爭必須建立在雙方互利的基礎上，以便雙方的能力或資源能夠相互補充，并各自獲得相應的利益。這是合作和競爭成功的基本前提。只有在互利共生、共同繁榮的基礎上，才能進一步發揮潛在的資源優勢，提高十大水性漆品牌的整體競爭力。