首先我們可以了解一下何為多元化。多元化就是專一化與單一化的反面，概念就是特性不同的多種對象組合，企業(yè)業(yè)務的多元化指非相關、跨行業(yè)、多品類的業(yè)務組合。舉個例子，廚衛(wèi)品牌海爾去做醫(yī)藥，空調(diào)品牌格力去做汽車，這就是多元化了。

時下，隨著市場的不斷變化以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，越來越多水性漆企業(yè)的經(jīng)營跨出了單品或者單行業(yè)的局限，走上了多元化的發(fā)展之路?！岸囝^盈利，分散風險”無疑是多元化經(jīng)營的一大優(yōu)勢，但在這探索的大道上，有成功也有失敗，那么，水性漆企業(yè)該如何走好元化的發(fā)展模式呢?

水性漆企業(yè)多元化發(fā)展趨勢明顯

水性漆企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)中進行多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說水性漆企業(yè)伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，水性漆企業(yè)可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。

水性漆企業(yè)多元化延伸需專業(yè)化經(jīng)營

多元化發(fā)展中的專業(yè)化經(jīng)營，意思是說當水性漆企業(yè)手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業(yè)的團隊進行專業(yè)化經(jīng)營管理。專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個方面，一是，水性漆企業(yè)老板自己的管理，因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者，水性漆企業(yè)需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當然這些專業(yè)人員是一個項目的負責者。這需要水性漆企業(yè)外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對水性漆企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關鍵。

水性漆企業(yè)多元化之路不是說走就能走

閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運轉(zhuǎn)都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;

人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭?？梢詻]有經(jīng)驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應的專業(yè)人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域，一定會大敗虧輸;

公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風險的，公司規(guī)模達到一定量級，才有一定的風險抵抗能力。

總之，對水性漆企業(yè)來說，多元化或者專業(yè)化發(fā)展，并不是一個選擇題，而是適合與否的問題，多元化是企業(yè)能力與市場機會的一種組合，只要符合企業(yè)生存發(fā)展的需求，就是適合。但是，水性漆企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中，一定要有個度，以避免攤子過大，風險因素難以掌控，撐死在多元化的進程中。