現在同質化已經不僅僅是一個行業存在的問題，產品同質化已成為市場經濟發展的必然發展過程，而企業營造一個與眾不同的營銷戰略，形成差異化市場理念則是順應潮流的發展模式。水性漆企業想要走出同質化的禁錮或可從差異化營銷戰略入手。

差異化營銷可以分為決策及戰術執行

決策層面的差異化更多在于定位的概念，這種差異化關鍵是要持之以恒，步步向前不怕被別人趕超也不怕趕超別人。行業內的大腕水性漆企業系列品牌的定位就是決策層面的差異化，一些正在發展壯大的中小型水性漆企業更應該在差異化上投入大量的精力和時間。中小型水性漆企業領導層應該相信自己有魄力，獨立自信，不怕自己的創新產品被別人搶著學去，不怕競爭對手模仿這個策略，不會因為對手跟進而放棄這個概念。

戰術層面差異化更多是不折不扣地執行的概念，這種差異化根據水性漆企業資源可以隨時更新，但是要求每個員工要聽從安排，自覺遵守企業的規章制度。例如，產品功能差異化的學習和領會，可以根據時機不斷掌握產品知識，但是不能與戰略層面差異化策略有所沖突。

差異化營銷需考慮到水性漆企業資源

不管是行業領導者、挑戰者還是追隨者，談到差異化必須要充分考慮水性漆企業資源。水性漆企業資源允許的情況才能做差異化，領導者更要這樣。資源的利用也有限制條件，不一定所有資源都能形成差異化。

考慮四個方面：消費者接受心理、競爭對手的優劣之處、水性漆企業自我的擅長點、可操作性。任何一個方面的條件不具備或者不成熟，很難說是成功的差異化。比如，自己獨有的技術，但同行也已經獲得，這種差異化就顯得蒼白無力了，很難推出新穎而具有自己特色的產品。還有，如果產品不被消費者接受，那么差異化同樣無從談起。