互聯(lián)網(wǎng)的快速普及、智能手機(jī)的爆發(fā)增長、社交媒體的崛起等等，各種因素交織在一起，構(gòu)成了人人都是互聯(lián)網(wǎng)，人人都是自媒體的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境。在這種擠壓情形下，O2O模式的來襲，讓傳統(tǒng)生態(tài)板行業(yè)找到了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存的法寶，對(duì)于中國生態(tài)板著名品牌來說，更需要做起來。

O2O模式帶來新的發(fā)展機(jī)遇

O2O模式落地生態(tài)板行業(yè)，這對(duì)于生態(tài)板企業(yè)來說是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，特別是對(duì)于已有品牌基礎(chǔ)和具備打造品牌潛力的知名生態(tài)板品牌來說，更是意味深長。多年來，一些無名小廠以假充真、以次充好和肆意甩賣的行為，讓許多想要做品牌的生態(tài)板企業(yè)飽受困擾，也讓整個(gè)行業(yè)在規(guī)范性發(fā)展和創(chuàng)新設(shè)計(jì)發(fā)展上舉步維艱。

此外，部分投機(jī)的代理商也為生態(tài)板企業(yè)的品牌化發(fā)展制造了很大阻礙。借助O2O模式，生態(tài)板的價(jià)格將得到一定程度的規(guī)范，生態(tài)板企業(yè)的品牌理念貫徹和誠信度維護(hù)將得到進(jìn)一步地保證。

生態(tài)板企業(yè)布局O2O市場(chǎng)

事實(shí)上，圍繞著O2O模式，許多生態(tài)板著名品牌都開始了自身的部署或嘗試。為了讓自身可以抓住當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的主流營銷模式，大家都在密切關(guān)注并積極思考著自身在O2O這盤棋局中的出場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)和位置。但是每個(gè)生態(tài)板企業(yè)的情況不同，那么切入O2O的途徑和渠道也應(yīng)有所不同。重點(diǎn)還是要結(jié)合企業(yè)自身的情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，而不是盲目地、饑不擇食地切入，傳統(tǒng)企業(yè)要融入O2O，一定要利用自身的優(yōu)勢(shì)，通過O2O將自身的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，而不生硬死板接入O2O，否則傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，在電商方面做的不倫不類，難以為中國生態(tài)板品牌的發(fā)展帶來真正的推動(dòng)作用。

這其中自然也包括生態(tài)板行業(yè)的代理商們。但同時(shí)，大家也應(yīng)該考慮著O2O對(duì)于自身當(dāng)前利益的沖突點(diǎn)。而O2O模式要在中國知名生態(tài)板品牌順利推行下去，平衡各方利益自然是至關(guān)關(guān)鍵，這也是O2O平臺(tái)運(yùn)營商最先需要解決的問題。