針對資金原本就并非很充足的中小生態板企業來講，首要任務該思考的是“生存”而并非“戰爭”。行業在越冬，各大型生態板企業還有行業專家人士都是在挖空心思想怎樣才能從危機中尋找轉“危”為“機”的契機，還有怎樣爭奪主動權。

利潤是企業始終追求的最終目標，唯有贏利才可以支撐企業的持續發展。生態板企業也唯有實現了贏利才可以談起常說的社會責任，才可以談及員工發展的更寬闊平臺。那么贏利從哪兒來呢?生產力帶來的價值雖然是一方面，但樹立成本意識，積極節約成本實際上同樣是贏利的必不可少要素。

沒有成本能夠小得忽略。這個是極為好理解的，成本意識該變為企業發展的一種核心理念，生態板企業應想方設法使你的員工了解，你不光關心大錢，也關心小錢，沒有任何成本是在你思考以外的，用心核審每項成本，你傳遞的信息就會被重視起來。另外，減少常說的的微小成本，生態板企業也許會得到令人吃驚的盈利，因為這些成本一直就沒被人用心地看待過。堅持不懈，每項成本都有其價值!

因此，生態板企業必須要給員工建立利潤管理觀念和成本核算意識。針對員工而言，不管公司是不是考核你的利潤，員工都要懂得“為公司理財”的目光來看自身的業績，去估算你給公司帶來的銷售毛利減去你的辦公成本、人員成本、銷售費用、廣告費用、行政成本后，還能得到的利潤有多少。

很多人 喜歡把成本看成一種顯擺，他們覺得成本越高，代表著他所管理的企業越大;他所管理的官僚體系越大，就會越理應備受朋友與鄰居的尊重。而實際上正好相反，企業的生存力不取決于規模，也不取決于體系，說到底取決于“盈利能力”或“投入產出”，這才理應是成功與否的真正標準。將這一政策擴張為日常管理工作，生態板企業就理應將每項成本視之為待人捕獲之物，將其看成去之而后快的東西。不管什么企業，必須盡最大可能，無情地將與成本增加相關的東西清除于企業以外。

沒有任何成本是一定不可減少的。任意一家企業，假如有未加利用的辦公室空間、或閑置的電腦、或含糊其詞的文件、或沒有意義的雜志、或見到有人在咨詢臺看報紙雜志，部門領導干部就理應本能地見到了提高利潤的機會，針對成本管理，系統或資本支出的每一個小細節也都是如此。也許會有許多成本會抵抗企業對它的管束，并拼命驗證其存在的合理化;可是生態板企業依然要毫不動搖地，堅持不懈地努力去減少所碰到的每項成本。

如今生態板行業才漸漸地邁向成熟，想必伴隨行業內標準的逐步完善，這一比較傳統的行業必須向著更為蓬勃的方向前進。