生態(tài)板產(chǎn)品的尷尬

受地域及定制化消費(fèi)需求的限制，生態(tài)板產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模化還有一定難度，而隨著互聯(lián)網(wǎng)+的瘋狂來襲，也給生態(tài)板企業(yè)和生態(tài)板加盟店帶來了希望。特別在國家大力倡導(dǎo)創(chuàng)新后，越來越多的生態(tài)板企業(yè)開始著力發(fā)展創(chuàng)新，并采取了實(shí)際的策略實(shí)施，生態(tài)板行業(yè)以及生態(tài)板加盟店都開始往好的方向發(fā)展。

在堅守中創(chuàng)新

說到“抄襲”“模仿”“盜版”等問題，各行各業(yè)都存在，但是不難發(fā)現(xiàn)Intel、華碩、聯(lián)想、蘋果等這些國際知名品牌也被無數(shù)次模仿，卻從來沒有被超越，原因就在于這些品牌企業(yè)擁有持久的創(chuàng)新能力。

對于現(xiàn)代顧客的家裝來說，生態(tài)板產(chǎn)品早已不是簡單的實(shí)現(xiàn)房間隔斷這一基本功能，開始向新的需求發(fā)展，這種變化發(fā)展源于生態(tài)板企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)為了滿足現(xiàn)代顧客越加趨于個性化的消費(fèi)理念，享受高品質(zhì)個性化生活，生態(tài)板企業(yè)才可以設(shè)計出讓顧客認(rèn)可的產(chǎn)品。

生態(tài)板加盟商從自身做起，規(guī)范市場

面對激烈的市場競爭，加上生態(tài)板市場的同質(zhì)化越來越明顯，生態(tài)板加盟商要怎么做呢?首先，從自身做起，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)貨渠道，不唯利是圖從小渠道進(jìn)貨，保證生態(tài)板加盟店所有產(chǎn)品都是正規(guī)生態(tài)板品牌;其次，面對市場競爭，不陷入惡性競爭，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、貼心服務(wù)打造競爭力;最后，創(chuàng)新營銷方法，以新穎的市場營銷吸引顧客。