2019年1月9 日，伊盾門窗生產(chǎn)管理團隊來其邦門窗進行參觀交流學習，就如何科學設置、管理ERP系統(tǒng)，為生產(chǎn)活動提供幫助等方面與其邦門窗董事長黃建東及其邦公司生產(chǎn)管理團隊一起交流與探討，進行了一場團隊思維間的碰撞。

善用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率百倍提升

對于門窗企業(yè)來說，如何提高效率、提高準確率關乎著生存與長遠的發(fā)展。對于生產(chǎn)管理管控，其邦門窗黃董介紹了其邦這一年來如何運用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)的管理控制，不斷調整生產(chǎn)工序，贏得伊盾門窗管理團隊頻頻稱贊。

ERP系統(tǒng)成為了兩大品牌門企討論交流的主角，它能使生產(chǎn)形成一條高效、準確的流水線，使往日繁雜的生產(chǎn)線變得簡單化。

兩團隊就如何設置核心工藝流程，如何用系統(tǒng)控制生產(chǎn)等根據(jù)各自公司的具體情況進行了交流學習。

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參觀車間，理論與實際相結合

理論要與實際相結合才能學以致用，黃董帶領伊盾管理團隊實地參觀了通過科學系統(tǒng)設置后的其邦生產(chǎn)車間，伊盾門窗一行人被其邦車間區(qū)域劃分合理，井井有條的生產(chǎn)流水線所折服。在每一個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，黃董都進行了詳細的介紹，兩門廠團隊間也進行了更深入的探討。

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分享交流，互學互鑒

訓練有素的伊盾團隊參觀完車間回到會議室后，與其邦生產(chǎn)管理精英就有些問題根據(jù)各自的現(xiàn)實情況進行了進一步的分享交流，取長補短。

其邦門窗副總經(jīng)理儲暢紅儲總最后作總結，稱贊了伊盾門窗團隊形象氣質與精神面貌，也同時表達了對伊盾門窗型材庫存控制方面的肯定與贊賞，希望在接下來的交流學習中，伊盾門窗也能不吝賜教，讓其邦門窗多多學習借鑒庫存管理方面的經(jīng)驗。

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只有不斷跟同行交流學習，各自取長補短，在管理中不斷因地制宜，企業(yè)才能在千變萬化的大環(huán)境中生存。

同時每個門窗品牌也才能共同打造一流佛山門窗品牌優(yōu)良大環(huán)境，使佛山門窗品牌成為全國最強，甚至世界最強。

相信其邦門窗和伊盾門窗在今后的發(fā)展中也會越做越大，品牌影響越來越廣。