在激烈競爭的門窗行業，企業"品牌效應"越來越明顯，作為左右消費者購買行為的主要因素之一，品牌競爭已成為企業競爭的主要戰場。目前，門窗行業"強者越強，弱者越弱"的馬太效應凸顯，大企業大品牌間的跨界宣傳也已不再是新聞，但在競爭對手太多的形勢下，門窗企業除了繼續關注品牌營銷，擇一條路線深耕(如設計或性價比等)，也不矢為一種突圍方法。

門窗品牌跨界宣傳陷"兩難"

跨界是門窗行業中備受爭議的一個詞語。近兩年，不少中國門窗企業紛紛走上跨界之路，結果卻不盡如人意，因而受到不少旁觀者的質疑。跨界的本質是融合貫通，但門窗企業的跨界又是否僅僅力圖于整合資源，滲透產業鏈呢?在實體經濟蕭條的當下，門窗企業不斷跨界向外擴張的行為看似瘋狂，實際上卻是為隱形的目標做準備：廣而告之。

現在，門窗大企業大品牌紛紛開始跨界宣傳，中小企業和個體經銷商卻陷入了兩難境地：做品牌吧，吃力不討好。不做品牌吧，競爭對手又太多，又要拼命削尖腦袋拼掉半條命。門窗行業真是越來越不好做了。對此，業內提出兩個建議：

首先，繼續關注品牌營銷

信息化時代，品牌營銷成本低，也在一定程度上脫離了一分耕耘一分收獲的規律。有時，一個優質的品牌營銷策劃方案會在社會上引發一陣病毒式傳播，帶來的效益不可估量。所以，要做品牌，還需多多依靠網絡力量，畢竟這是最節省成本的營銷方式。而這里面又包括了企業網站建立、百度推廣、微信媒體號推廣宣傳等諸多模式，以借力打力的方法增進門窗品牌的傳播范圍，先在消費者當中混個臉熟。

其次，擇一條路線深入發展

除了品牌，消費者最愿意關注的幾點：設計(或者說風格)，價格(或者性價比)，功能。品牌效應打不出去，擇其一條深入發展，照樣可以贏得消費者們的心。

總之，對門窗企業來講，在"強者越強，弱者越弱"的趨勢下，除了繼續關注品牌營銷，擇一條路線深耕，或以設計突圍，或以性價比取勝，或許就可以柳暗花明又一村了。